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正文內(nèi)容

20xx一切源于18歲時的夢想雷軍在勵志演講稿(編輯修改稿)

2025-01-17 02:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 天從夢中醒來,我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內(nèi)心的夢想,當(dāng)時我負(fù)擔(dān)最重的是什么?是事業(yè)小有所成,而且也帶了一幫兄弟們做得不錯,如果我自己創(chuàng)業(yè)砸了怎么辦?面子上有點過不去,因為創(chuàng)業(yè)時間越長其實對創(chuàng)業(yè)越來越敬畏,覺得創(chuàng)業(yè)90%的公司都會關(guān)門,我覺得我自己也不例外,我做不下去關(guān)門了多丟人,而且當(dāng)時很多媒體給我封了一個“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”,其實我最煩“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個說法,把你封成導(dǎo)師你還怎么創(chuàng)業(yè),所以我當(dāng)時心里負(fù)擔(dān)很重。
  后來我想了一個小方法、小技巧,來解決我內(nèi)心的壓力。我是怎么解決的呢?我在想要不咱們低調(diào)一點,干一個小公司,反正誰也不說,打死也不說,偷偷摸摸干,干得差不多了再說這個公司是我干的,于是就有了小米,在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什么的,也不知道是誰做的,極其極其低調(diào),在初期我們內(nèi)部全是研發(fā)團隊,我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發(fā)布的時候,我們在互聯(lián)網(wǎng)上只找到了100個人愿意試用。
  很多人了解小米的歷史是從小米手機發(fā)布之后,其實四年半前我們就跟中關(guān)村一個普通創(chuàng)業(yè)公司一樣,做出來的產(chǎn)品也沒有人關(guān)注,剛開始只有100人用,我說:“只有100個人用,我們能不能把這100個人伺候好,讓他們覺得這東西好,讓他們覺得好用,讓他們的朋友來用,口口相傳?!苯Y(jié)果第二個星期就有200人用,第三個星期就有400人,第四個星期就有800人用,小米手機發(fā)布的時候全球已經(jīng)50萬人使用了。
  也就是說小米手機在發(fā)布之前,就已經(jīng)有50萬人的鐵桿粉絲了,很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們?yōu)槭裁磳诒畼O其在意,不斷聽取意見,不斷迭代不斷改善,慢慢來,一步步做,到了今天的這個樣子,我們就是這樣走過來的。
  三家榜樣公司:同仁堂、海底撈和Costco
  我在辦小米的時候,我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。
  換句話說,我們甚至有沒有可能辦成百年公司,百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè),金山軟件已經(jīng)干了25年,我知道百年基業(yè)是非常不容易的,尤其在中國,我甚至不相信在中國有人能干過百年。
  我?guī)е@個問題研究了一下,我發(fā)現(xiàn)居然有幾個公司干了百年,大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家,最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊,發(fā)現(xiàn)同仁堂不是100年,是340年,跨越了幾個朝代,經(jīng)歷了多少輪戰(zhàn)火還能活下來,我就很好奇憑什么?我研究了一下,我真的覺得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情,還真的有內(nèi)在的規(guī)律。
  我認(rèn)為同仁堂能做百年,最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng)始人講的幾句話:“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工減料,第二句就是工作不偷懶,這兩句話合在一起就是“貨真價實”。
  在我們今天這個社會,做到貨真價實不容易,這些問題是怎么造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。
  同仁堂還有第二句話:“修合無人見,存心有天知?!币馑际悄阕龅氖虑闆]有人知道,但是上天知道。
  所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳,秉承了“貨真價實”的這種經(jīng)營理念。
  這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司,給了我很大的啟發(fā)。
  我們中國產(chǎn)品便宜,為什么感覺質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?所以我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料,最貴的供應(yīng)商,最貴的組裝廠。
  哪怕像現(xiàn)在賣699元的紅米也都是富士康生產(chǎn)的,可能大家不知道富士康生產(chǎn)意味著什么,至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么?其實規(guī)律是,貴的東西絕大部分的可能性是它的質(zhì)量要好很多。
  我們到工廠和供應(yīng)鏈看的時候,品質(zhì)管理、加工細(xì)節(jié)、做工會遙遙領(lǐng)先。我們剛開始做手機的時候,處理器全部買的高通最貴的處理器,包括所有配置都選的最高端的。
  當(dāng)時絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢的手機,很多人是怎么便宜怎么來,我們在進(jìn)入這個市場的時候,因為每一個手機都是給我自己做的,我一定要叫它好用。所以我在想,我們只有向蘋果和三星學(xué)習(xí),用全球最好的供應(yīng)鏈、最好的原材料、最好的工廠,才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透,只有用最好的供應(yīng)商,最好的原材料,最好的加工廠,才有機會做出最好的手機。
  很多人就說,你們都用最好的,但是你們手機比iPhone差很遠(yuǎn)。我們和蘋果的差距還真的差很遠(yuǎn),我們需要一代一代的進(jìn)步,三年前發(fā)布小米1手機,幾個月前發(fā)布小米4手機,我覺得小米4手機已經(jīng)接近國際頂級水平,并且我有足夠的自信告訴大家,相信小米的下一代還會往前走一大步。
  所以,我覺得第一個的觀點就是說什么呢?我覺得好的品質(zhì)是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。
  我第二個參考的公司是誰?
  我有一次在機場買了一本書《海底撈你學(xué)不會》,我覺得我學(xué)會了,為了驗證我有沒有學(xué)會我還專門吃了幾次海底撈,去完以后真的嘆為觀止。
  我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般,店的位置也很一般,但是它有一點點非常不一樣的感受,它的服務(wù)員非常熱情,非常親切,讓你都覺得整個餐館都很好。
  有一次吃飯我就問那個服務(wù)員,你整天那么樂為什么?你不就做個服務(wù)員
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