20xx聯(lián)交所的工作自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工比例均超過(guò)。 二是建立新的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。針對(duì)原有的平均主義分配體制，依照《成都市市屬國(guó)有企業(yè)薪酬治理暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合公司本身特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了較合理的薪酬體系，建立了績(jī)效考核機(jī)制（績(jī)效工資占工資總額的），拉開(kāi)收入分配差距，激發(fā)了員工隊(duì)伍的積極性和制造性?！ ∪羌訌?qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。先后組織了公文處理、計(jì)算機(jī)專項(xiàng)技能、商務(wù)禮儀、法律知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)要求全體員工掌握五項(xiàng)根底知識(shí)（國(guó)資、法律、金融、財(cái)務(wù)、稅務(wù)）、五項(xiàng)根本技能（盡職調(diào)查、分析報(bào)告、工程籌劃、工程治理、商業(yè)會(huì)談）、五種文案（盡職調(diào)查報(bào)告、分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、工程籌劃書(shū)、工作方案）和五項(xiàng)根本才能（數(shù)據(jù)分析、文案、協(xié)調(diào)溝通、風(fēng)險(xiǎn)防備、自我學(xué)習(xí)），不斷提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。 四是加強(qiáng)員工思想教育。針對(duì)原公司治理不嚴(yán)
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