20xx營銷服務(wù)科長競崗演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們支持幫助下，我從一個煙草工作的門外漢，已經(jīng)成長為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)的煙草人。
三、我熟悉和了解城xx縣所有的基本情況。
xx縣轄3鎮(zhèn)7鄉(xiāng)、237個行政村、5個社區(qū)居委會，總?cè)丝?0萬人左右，卷煙零售戶再換發(fā)新證后目前約為 1000戶左右。十八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我對城區(qū)的市場和農(nóng)村進(jìn)行了深入地調(diào)查和了解，走完了轄區(qū)的所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，這些也為我下一步的營銷管理管理工作當(dāng)中有了明確的工作思路。
如果這次我能競聘成功，我將重點做好以下工作：
一、建立真正有效的營銷管控體系。
沒有健全有效的營銷管控體系做支撐，煙草企業(yè)營銷問題依然會不斷產(chǎn)生，而且會日趨嚴(yán)重，需要耗費(fèi)的精力和財力也將會是無底洞。因此煙草企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的核心是從營銷入手，應(yīng)對營銷的首要問題是從建立真正有效的營銷體系入手。只有建立起以市場為導(dǎo)向并適合企業(yè)實際情況
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