20xx電力公司慶七一黨員事跡演講稿2)(編輯修改稿)
2025-01-17 01:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)、參與并指導(dǎo)分倉(cāng)配煤工作。通過(guò)不斷的摸打滾爬，終于探索出了一套行之有效的方案：如在優(yōu)劣主次上把握一個(gè)“B磨→C磨→A磨→(E)磨→D磨”的思路，在上倉(cāng)順序上把握一個(gè)“優(yōu)質(zhì)煤倉(cāng)→普通煤倉(cāng)→劣質(zhì)煤倉(cāng)”的原則，以確保主力磨B(或B、C)倉(cāng)滿后的余煤配入其它倉(cāng)，避免劣質(zhì)煤落入B、C倉(cāng)。由于把握了燃煤這個(gè)源頭，從2020年8月6日至今，發(fā)電部沒(méi)有再因煤質(zhì)問(wèn)題發(fā)生過(guò)任何安全不合格事件。
2020年的下半年，在電煤有價(jià)無(wú)市而電價(jià)又不能隨行就市的情況下，為進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部潛力、控制運(yùn)營(yíng)成本，他及時(shí)提出將各參數(shù)的目標(biāo)值細(xì)化到每一天、每一臺(tái)機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了由原月度跟蹤考核到目前日常過(guò)程跟蹤考核的根本性轉(zhuǎn)變：運(yùn)行人員通過(guò)每天對(duì)比分析本班各指標(biāo)實(shí)際值與目標(biāo)值的差異，尋求更合理的辦法以改進(jìn)日常操作與調(diào)整；管理人員則通過(guò)每天的統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)比，找出各值在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的特色與優(yōu)勢(shì)，分
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