20xx組工干部培訓(xùn)班開班儀式講話稿2(編輯修改稿)
2025-01-17 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。比如為什么要實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)戰(zhàn)略，為什么要在農(nóng)村開展第三批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，如
果在理論上是糊涂的、是模糊的、是不清晰的，那么對(duì)這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)層次就上不去，工作措施可能就研究不深，工作質(zhì)量也就可能上不去。第二，戰(zhàn)略上要系統(tǒng)，戰(zhàn)術(shù)上要具體。戰(zhàn)略上是系統(tǒng)的，就是說一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段，應(yīng)該抓住那幾個(gè)方面的工作重點(diǎn)，甚至是一個(gè)長的時(shí)期，要抓住哪些根本的東西。戰(zhàn)術(shù)上是具體的，就是每一項(xiàng)工作怎么開展，怎么落實(shí)。一件事情似乎是辦了的，但實(shí)際上又沒辦到位，這就是戰(zhàn)術(shù)不具體。每抓一件工作，就一定要抓到位；只要還沒有到位，就一定不能放手?？礈?zhǔn)了的事情一抓到底，一直抓到這個(gè)事情完全落實(shí)為止，這就是執(zhí)行力。我們往往認(rèn)為會(huì)開了事情就結(jié)束了，其實(shí)開會(huì)是工作的開始，不是工作的終結(jié)。第三，感性上要生動(dòng)，理性上要深刻。感性上是生動(dòng)的，要求我們在具體工作當(dāng)中，扎扎實(shí)實(shí)地接觸每一件事情，弄清楚每件事情的細(xì)微環(huán)節(jié)，不要似是而非。沒有實(shí)踐上的深入，就沒有感性上的生動(dòng)。理性上要深刻，就是要把感性的東西上升到一定層次，不要一年是那樣，十年還是那樣，從來沒研究過那個(gè)事情還可不可以做得更好，還有沒有更簡便易行的方式。所以在理性認(rèn)識(shí)這個(gè)問題上要重視，理性認(rèn)識(shí)要深刻，要找到事物的本源，找到規(guī)律所在。第四，目標(biāo)上要明確，手段上要準(zhǔn)確。開展工作達(dá)到什么目標(biāo)，要是明確的，不能沒有方向。手段是準(zhǔn)確的，就是所開展工作的所有措施辦法是緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展的。二是帶動(dòng)學(xué)習(xí)。組工、政工干部要當(dāng)好本地學(xué)習(xí)的組織者，每隔一個(gè)時(shí)期，比如每個(gè)周、每個(gè)月都要有學(xué)習(xí)
活動(dòng)。要改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，不要老是沿襲讀文件、念報(bào)紙的方式，要學(xué)習(xí)一些系統(tǒng)的知識(shí)，每年集中突出一個(gè)學(xué)習(xí)主題，不要五花八門。比如說，今年每次安排學(xué)習(xí)都是法律，把法律基本上都學(xué)通了；明年安排學(xué)經(jīng)濟(jì)，把市場經(jīng)濟(jì)的理論基本學(xué)通了；后年安排學(xué)公共管理，這樣開展學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)系統(tǒng)提升干部的理論素養(yǎng)具有很重要的意義。
這是加強(qiáng)組工干部相互交流的需要。這次培訓(xùn)，不僅僅是一次培訓(xùn)，還有文體活動(dòng)，大家相互認(rèn)識(shí)、交流一下，取長補(bǔ)短，可以達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。
二、組織工作的根本任務(wù)是什么
抓班子，帶隊(duì)伍。四中全會(huì)的《決定》，專門就抓班子帶隊(duì)伍作了重要闡述。說明中央也充分認(rèn)識(shí)到，抓班子帶隊(duì)伍的重要性。黨建工作開展的怎么樣，效果怎么樣，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是班子怎么樣，隊(duì)伍怎么樣，這是組織工作最核心的職能。我們要用絕大多數(shù)的精力抓班子帶隊(duì)伍，甚至可以說組織工作其它方面的各項(xiàng)工作，也基本上是為抓班子帶隊(duì)伍服務(wù)的。比如發(fā)展黨員就是為了壯大提高隊(duì)伍，就是為了把最優(yōu)秀的、更優(yōu)秀的人員培養(yǎng)、挑選到黨內(nèi)，培養(yǎng)事業(yè)接班人。干部教育培訓(xùn)表面上看是為了提高干部的素質(zhì)、增強(qiáng)干部的能力、增加干部的知識(shí)，但根本目的仍然在抓班子帶隊(duì)伍。人是決定因素，是一切社會(huì)活動(dòng)的決定因素。這個(gè)因素是最活躍的，人這個(gè)因素的活力沒有激發(fā)出來，很多事業(yè)辦不好；這個(gè)因素激活了，再艱難、再困苦的事情都可以
辦好。做組織工作的人一定要把人研究好，研究怎么激發(fā)人的激情，怎么提高人的積極性，怎么充分發(fā)揮每個(gè)人的作用和優(yōu)勢，達(dá)到在整個(gè)組織構(gòu)架中取長補(bǔ)短。一個(gè)單位如果個(gè)個(gè)精神煥發(fā)、斗志昂揚(yáng)，個(gè)個(gè)有知識(shí)、有水平、有能力，個(gè)個(gè)扎實(shí)肯干，那就不會(huì)輸給別人；如果一個(gè)單位懶懶散散的、死氣沉沉的，干事情拖拖拉拉的，看不到一點(diǎn)精神狀態(tài)，就永遠(yuǎn)是個(gè)輸家。每個(gè)單位，包括企業(yè)，什么都可以輸給對(duì)手，唯獨(dú)人不能輸給對(duì)手。如果在人這個(gè)問題上輸了，那就標(biāo)志著一切都輸了。人是可以培養(yǎng)出來的。一個(gè)單位差什么人，就要想辦法培養(yǎng)什么人。如果社會(huì)上所有的單位都不培養(yǎng)人，又到哪里去找所需要的人呢？這個(gè)道理是很簡單的。所以，人是可以培養(yǎng)的，一定要下功夫培養(yǎng)人，這也是做組織工作的人一個(gè)很重要的任務(wù)，我們的業(yè)績很大程度上決定于此。當(dāng)然，培養(yǎng)人不能簡單的理解成提拔了多少人，而是有多少人經(jīng)過你的培養(yǎng)提高了、進(jìn)步了、發(fā)展了。
抓基層，打基礎(chǔ)。所有的工作，不管是哪個(gè)方面哪個(gè)行業(yè)的工作，成在基礎(chǔ)工作扎實(shí)，敗在基礎(chǔ)工作薄弱。XX出了很多奧運(yùn)冠軍，哪一個(gè)不是從小就練基本功?；竟Σ辉鷮?shí)，世界冠軍拿不到手。很多同志不愿意抓基礎(chǔ)工作，因?yàn)榛A(chǔ)工作很麻煩，基礎(chǔ)工作抓了之后看不到功勞，這是不對(duì)的。工作要從基礎(chǔ)抓起，把最具體、最基本的工作抓好。擔(dān)任一屆組織委員、政工科長，扎扎實(shí)實(shí)地抓五年基礎(chǔ)工作，就會(huì)為那個(gè)地方帶來十年的成果。只有把基礎(chǔ)打牢了，取得經(jīng)驗(yàn)、取得突破性成效才會(huì)成為
篇三：全縣組工干部培訓(xùn)班開班動(dòng)員講話
全縣組工干部培訓(xùn)班開班動(dòng)員講話
同志們：
大家好！經(jīng)部務(wù)會(huì)研究決定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、組織員培訓(xùn)班今天正式開班。這次培訓(xùn)班的舉辦，是今年全縣
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1