20xx崗位競(jìng)聘演講稿優(yōu)秀范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)工作已有十四年的時(shí)間。記得在剛參加工作的5年里我先后擔(dān)任過(guò)電纜維護(hù)員、數(shù)據(jù)終端維護(hù)員和社區(qū)經(jīng)理。隨后工作崗位便從裝維一線調(diào)整到渠道管理層面，成為了一名社區(qū)渠道管理員。在這期間里，主要負(fù)責(zé)社區(qū)渠道的指標(biāo)分析、數(shù)據(jù)收集、績(jī)效考核，以及工作流程的制定和管理。隨后因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我?dān)任了同濟(jì)社區(qū)組副組長(zhǎng)，主要承擔(dān)裝維工單及相關(guān)指標(biāo)的管控工作，此后更擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)班組管理的工作。而在最近的1年多時(shí)間里，我調(diào)任了城區(qū)管線維護(hù)組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)城區(qū)管道、電纜、光纜、小靈通基站的日常維護(hù)?？偨Y(jié)我的過(guò)去，工作經(jīng)歷似乎都離不開線路維護(hù)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中經(jīng)歷了六個(gè)不同的工作崗位，可以說(shuō)我對(duì)于線路維護(hù)方面工作的熟悉程度達(dá)到了全面。
我今天競(jìng)聘的崗位是交換設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)崗位。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理人員并不容易，不僅要成為一名專業(yè)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)又必須是一個(gè)專業(yè)的管家。不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略。不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)。不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。顯然，多年的崗位輪換讓我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體同事的希望肯定還有一定的差距?；仡欉^(guò)去的2020年，在區(qū)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班組全體人員一起，盡心盡力、恪盡職守，做好了各項(xiàng)維護(hù)工作。我們?cè)诟冻雠Φ耐瑫r(shí)也獲得不少的收獲，現(xiàn)總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
一、 做好班組架構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)多專業(yè)融合
自管線維護(hù)班成立后，新架構(gòu)下的管線維護(hù)組涵蓋了管道、電纜、光纜、無(wú)線四大維護(hù)專業(yè)，班組人員數(shù)量增加到48人。作為組長(zhǎng)，我多次組織專業(yè)負(fù)責(zé)人和骨干進(jìn)行討論，深入了解各專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況，梳理各專業(yè)原有的工作界面，制定專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)個(gè)別人員的工作崗位作出調(diào)整，重新明確崗位工作職責(zé)，調(diào)整考核制度。通過(guò)努力，緩解了人手不足的問(wèn)題，保持了工作的連貫性和平衡性，使班組各項(xiàng)工作都得到有序開展，而且較好地完成了全年各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。
二、 提升效能，節(jié)約成本
今年受城區(qū)三舊改造的影響，管線遷改、被盜搶修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年維護(hù)人手卻沒(méi)有明顯的增加，而且今年全年維護(hù)成本投資繼續(xù)壓縮。在這樣的大環(huán)境下，管線維護(hù)組通過(guò)各個(gè)專業(yè)的相互配合、互相支緩、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮了整個(gè)班組的合力。通過(guò)適當(dāng)?shù)娜藛T溝通激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮自有維護(hù)力量的作用，出色完成了絕大部分的線路遷改和搶修，使超出原本正常工作負(fù)荷的工作量得到及時(shí)的消化。在維護(hù)材料管理方面一直倡導(dǎo)增收節(jié)支、修舊利廢，以節(jié)能減排、低碳環(huán)保為切入點(diǎn)強(qiáng)抓管理，有效節(jié)約電纜成本。
三、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型提升
隨著光進(jìn)銅退工作的不斷推進(jìn)，光網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職責(zé)逐步下移。所有的這些，迫切需要大批專業(yè)光網(wǎng)維護(hù)人員，更需要一支高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍。管線維護(hù)組抓住了這樣的契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，為職工職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。我作為班組長(zhǎng)發(fā)揮組織和引導(dǎo)帶頭作用，通過(guò)班前、班后的”。小會(huì)”。形式，培訓(xùn)光網(wǎng)維護(hù)知識(shí)和技能，在日常工作中以老帶新。以全年光網(wǎng)資源清查為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)、推動(dòng)管線維護(hù)人員參與其中。經(jīng)過(guò)一年的努
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