20xx服務口號(編輯修改稿)
2025-01-17 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化
餐廳經(jīng)理第一
“群策群力,共赴卓越”
“注意細節(jié)”
麥當勞企業(yè)文化
從”更多選擇，更多歡笑”，到”常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的”我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。 麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：
“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。
麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。 通用電氣的企業(yè)文化
通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革 .
微軟企業(yè)文化八大核心思維
“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！?br />：直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
,牢記對手是誰.
.
,沒有只管人的主管.
,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.
：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境. 微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.
飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領域中管理最專業(yè)化的公司
公司的目標成為本領域中管理最專業(yè)化的公司。
公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。
用人原則是任人唯賢，量才錄用。
三星的愛心企業(yè)文化
愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事
海爾的企業(yè)文化
海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
海爾精神敬業(yè)報國，追求卓越。
海爾作風迅速反應，馬上行動。
海爾管理模式日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度三工并存，動態(tài)轉換。
海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。
海爾名牌戰(zhàn)略要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
海爾質(zhì)量觀念高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾售后服務理念用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰(zhàn)略先難后易。
海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國的世界名牌。
沃爾瑪企業(yè)文化
沃爾瑪重視企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會”
培訓，經(jīng)常地培訓
AIG企業(yè)文化
以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。
英特爾公司企業(yè)文化
英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結果導向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。
BP企業(yè)的文化
綠色環(huán)保 – 敢為人先
勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案
業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準
銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財閥的企業(yè)文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。
濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。
google的企業(yè)文化
,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%
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