20xx電子工程師年終工作參考總結(jié)模板【五篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運轉(zhuǎn)以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目的之一，不能有一絲忽略。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運轉(zhuǎn)以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留征詢題，否則扣除一天工資并扣2分。往常值班時比方疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來根本沒有遺留征詢題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。 二、日常維修 日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，《責(zé)任區(qū)征詢題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘不能到位的派出第二個人進展維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以來，我們可以以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修xxx人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤xxx人次?！ ∪⒋箜椆ぷ鞯耐瓿伞 ∥覀児こ滩吭谕瓿扇粘＞S修的同時還完成了一些大項的工作?！ ∥菝媛┯闍區(qū)共維修x家，B區(qū)共維修x家(不包括工程部來維修的)。 0層做防水x處?！ 區(qū)散水臺下陷14處約x余平方米?！ 區(qū)下水管例坡翻修3條合x米。 維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)x家?！ 【S修天窗x個?！ 【S修豎井門x個。 刮膩子AB區(qū)x家?！ √炀w維修x處。 豎井門上鎖x處?！ ?維修采光井x處?！ ∷?、員工思想情況比較穩(wěn)定 我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，詳細表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿越于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干確實是倆個多小時，毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水不斷干到深夜三點多。記得四個月往常的那次停電中，覺察發(fā)電機正常工作后，覺察50多部電梯中有近五分之一的電梯不運轉(zhuǎn)，我們電工班全體員工緊急出動，查找征詢題分析緣故。經(jīng)查有的時由于相序征詢題，有的是由于轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的緣故，通過我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主?！ ∥覀兊乃ぴ谑柰R桶時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，接著作業(yè)??這確實是我們工程部的員工，因此這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，效勞及時，將本人的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進展梳理，表達了“業(yè)主至上、效勞第一”的主旨。水暖工于叢禮在干好本人本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比方：門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達38次之多，為業(yè)主處理了不少苦惱?！ ∥?、員工維修技術(shù)水平在不斷提高 作為一個工程部員工，在強調(diào)效勞態(tài)度的同時，維修技術(shù)永遠是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核治理計劃：每周日都要進展考核，目確實實是要使我們的員工，更新知識，提高技術(shù)，提高效勞質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，處理了干好干差無差異的現(xiàn)象。 六、開源節(jié)流 下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運轉(zhuǎn)以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，A區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術(shù)小組成立以來，防止了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。往常，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金?！ ∑摺⒋嬖诘恼髟冾}和缺乏 由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高?！ ∩贁?shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高?！ ∩贁?shù)臨聘人員由于工資構(gòu)造以及切身利益的緣故，導(dǎo)致積極性不高。 由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通才能有待提高?！ “恕⑾乱徊接媱澓陀媱潯 ♂槍Υ嬖诘恼髟冾}對癥下藥。 接著加大日常制度治理力度?！ ∽龊酶鲗I(yè)培訓(xùn)
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