20xx物業(yè)辦公室工作參考總結(jié)_物業(yè)辦公室個人工作報告(編輯修改稿)
2025-01-17 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 待等費用和每月的效績考核在企務(wù)公開欄上進(jìn)展公布，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，表達(dá)了工會、職代會的職能作用，調(diào)動了員工參政議政的積極性。 二加強企業(yè)宣傳工作 企業(yè)宣傳工作方面，全年共計出黑板報10期，加班加點制造橫幅近40條，向《信息通報》書寫稿件192篇其中修正并投稿96篇，發(fā)表50篇?！ ∪訌娝枷胝谓逃?，協(xié)助運營工作開展 學(xué)習(xí)“xx大”精神和“三個代表”重要思想以及第二個“公民道德建立月”等嚴(yán)重工作中，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了工作計劃，進(jìn)展了宣傳發(fā)動付諸施行：在貫徹學(xué)習(xí)“xx大”精神、“三個代表”重要思想和《公民道德施行綱要》中，有計劃、有步驟地組織員工進(jìn)展了30多小時、600多人次的學(xué)習(xí)和討論，以不定期抽查提咨詢、理論考試和在學(xué)習(xí)園地中公布“心得體會”等方式保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在參加股份公司舉辦的知識競賽和演講活動中選派的選手獲得第一名?！ ∷呢S富員工文化生活，加強企業(yè)凝聚力 組織參加股份公司舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會、“五一興趣運動會”、“第二屆書法、繪畫、手工藝品制造競賽”和街道組織的運動會等活動共計5次，參賽工程16項、200多人次，并獲得了良好的成績。同時組織舉辦了“卡拉OK競賽”、“登山競賽”、“迎春聯(lián)誼會”、“中秋聯(lián)歡會”、開展為困難員工家屬、地震災(zāi)區(qū)捐款等活動，從而豐富了員工業(yè)余文化生活，使員工感遭到了企業(yè)的暖和，加強了企業(yè)凝聚力?！ ∥寮訌娪媱澤ぷ鳌 」緦ⅰ度丝谂c計劃生育治理目的責(zé)任書》層層落實、責(zé)任到人，把計生工作以責(zé)任制的方式責(zé)任到人，并施行計劃生育一票否決的方法，通過完善計劃生育治理、計劃生育例會會議等制度、詳細(xì)調(diào)查，建立完好各類數(shù)據(jù)臺帳、做好生育指標(biāo)申報、發(fā)放及調(diào)整、保證已婚育齡婦女采取節(jié)育措施、加強避孕節(jié)育和藥具使用知識的宣傳和普及和建立公開欄等方法，將計劃生育治理納入企業(yè)的治理活動中。 三、工作中存在的缺乏 辦公室人員治理水平坦體較低，嚴(yán)峻妨礙了工作正常開展，需在來年加強培訓(xùn)?！ ”M管設(shè)立了24小時效勞，但仍存在無人接聽現(xiàn)象，說明效勞質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，沒有真正表達(dá)出“客戶至上”的思想?！ 」ぷ鞣椒ê头绞奖葦M單一，與員工的直截了當(dāng)溝通缺乏方法?！ ∫?guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)視、檢查方法和力度，如《效績考核》的檢查、考勤機的監(jiān)視等做的都不到位，需在今后的工作中加強?！ ∷模?0xx年工作要點 以公司對物業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)操作的要求為主線，著重在強化治理水平和崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效的工作。 在今年下半年開展的崗位培訓(xùn)和技能達(dá)標(biāo)考核所獲得的經(jīng)歷的根底上，接著開展好此項工作。 接著組織開展好“提高效勞質(zhì)量和效勞質(zhì)量”的培訓(xùn)工作，在實在提高效勞水平的根底上，構(gòu)成一整套各部室、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使各項工作有章可循。同進(jìn)組織開展各種方式的崗位練兵和技能培訓(xùn)活動，實在履行崗位職責(zé)，并具備獨立開展本崗工作的才能?！ ⊥ㄟ^接著完善建章立制，使各項工作的治理有張有弛，有合有分，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展打下堅實根底?！ 〔粩嗤晟菩Э兛己酥贫龋贫ê侠淼臋z查制度，使效績考核制度成為促進(jìn)公司正常、有序開展工作的核心內(nèi)容?！ f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定各部門各項指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)內(nèi)容，在對后勤部門治理中，逐步改變目前商務(wù)中心、員工餐廳、市場部的核算方式，施行自主運營、自負(fù)盈虧治理?！ 〗又_展節(jié)能降耗、操縱費用降低本錢工作，審批過程中遵照從嚴(yán)審核的原則。在采購環(huán)節(jié)要建立監(jiān)操縱度，并實在履行監(jiān)控職能，把費用操縱在最低限度。同時通過合理定編、定資和減人不減資、增人不增資促進(jìn)各部門嚴(yán)格操縱用人，以提高收入，實現(xiàn)減員增效。 協(xié)助公司爭創(chuàng)天山區(qū)級“文明單位”稱號，獲得物業(yè)三級資質(zhì)證書，做好ISO質(zhì)量體系認(rèn)證的預(yù)備工作?！ 〗?jīng)典的物業(yè)辦公室工作總結(jié)(三) 一、加強治理、完善制度 加強公共區(qū)域衛(wèi)生的檢查監(jiān)視，制造每月的衛(wèi)生值日表。同時每月進(jìn)展人員輪換，做到公平公正。每天早上進(jìn)展辦公室衛(wèi)生檢查，不合格者提出批判要求立即整改。同時監(jiān)視工程人員和內(nèi)保人員等的著裝情況要求要以良好的工作相貌面對客戶。 配合保安消
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