20xx改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論活動上的講話工作匯報(編輯修改稿)
2025-01-17 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才的創(chuàng)新活力。建立符合高質(zhì)量發(fā)展要求的考核評價體系，讓考核“長牙齒”，讓激勵“真兌現(xiàn)”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。全體干部職工要切實運用創(chuàng)新思維，解決問題，推動發(fā)展，通過創(chuàng)新提升市場競爭力。
三要在以觀念轉(zhuǎn)變理念提升促改革促發(fā)展上求實效。下大力氣解決傳統(tǒng)管理觀念帶來的創(chuàng)新不足問題。根據(jù)集團公司一體化經(jīng)營要求，提倡建設(shè)公司、總包單位、施工單位“一家人”的項目建設(shè)管理理念，要進一步整合建設(shè)公司在項目建設(shè)管理方面和施工單位在施工管理方面的各自優(yōu)勢和有利條件，做到“揚長避短”，形成集團公司整體利益緊密相聯(lián)，建設(shè)方由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?、施工方由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾淼男赂窬郑瑢崿F(xiàn)項目投資效益最大化。
四要在以思想改造促改革促發(fā)展上求實效。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮示范帶動，著力扭轉(zhuǎn)部分黨員干部“身體進入新時代、思想停在過去時”的局面，重點解決基層“等靠要拖”現(xiàn)象，鍛煉基層人員“謀闖爭進”的“寬肩膀”、“真本領(lǐng)”。積極參加高規(guī)格高層次培訓，圍繞國企改革、交通發(fā)展、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等主題，拓寬各級管理人員眼界思路，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的智慧力量。通過大討論，結(jié)合XX高速公路工程項目實際，打造“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可”的品質(zhì)工程，增強在市場大潮中激流勇進的闖勁，努力實現(xiàn)依賴資源向開拓市場的轉(zhuǎn)變。
五要在以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績上求實效。我們要對標國內(nèi)、省內(nèi)先進企業(yè)，對標一流，以超常努力創(chuàng)造非凡業(yè)績。建立與中交、中鐵、中建等央企及行業(yè)同類優(yōu)秀企業(yè)的信息交流機制，借鑒推廣先進企業(yè)改革創(chuàng)新的制度機制和經(jīng)驗。深化“三基建設(shè)”，強化基層組織建設(shè)，提升基礎(chǔ)工作水平，切實提高理論素養(yǎng)、專業(yè)知識、政策水平和基本技能，讓干部職工成為解決具體問題的能手、擔當履職盡責的能手。有序推進領(lǐng)導人員交流學習，推進優(yōu)秀職工到生產(chǎn)一線鍛煉，把好的人才用起來，好的傳統(tǒng)留下來，好的標桿樹起來。通過大討論，切實把工作和發(fā)展的標桿立起來，形成你追我趕、爭先進位的濃厚氛圍。
六要在以過硬作風彰顯擔當作為上求實效。我們廣大黨員領(lǐng)導干部要深刻認識不擔當不作為慢作為假作為就是對黨不忠誠、對XX不負責，要按照新時期好干部標準和國企領(lǐng)導人員“20字”要求，比黨性、比境界、比貢獻，出實招、辦實事、求實效。我們要樹立正確的選人用人導向，把那些敢于扛事、愿意做事、能干成事，面對大是大非敢于亮劍、面對矛盾敢于迎難而上、面對危機敢于挺身而出的同志用起來。堅決反對形式主義、官僚主義，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風，通過黨員領(lǐng)導干部深入基層一線，推動政策落實、解決實
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