20xx物流個(gè)人年度自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接成線，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運(yùn)北京分公司思想不一致，兩公司互相扯皮，必定妨礙各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運(yùn)運(yùn)送不到的地點(diǎn)就和其他物流公司合作走外包、從而妨礙陪送的及時(shí)性和物資的效勞質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上沒有構(gòu)成效勞職能的統(tǒng)一理順，各自相對(duì)獨(dú)立，功能分散，又無(wú)統(tǒng)一的公司內(nèi)部?jī)r(jià)格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合物流效勞的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對(duì)獨(dú)立。需要整體物流效勞的我們做不到。比方，運(yùn)輸效勞，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)風(fēng)格控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)效勞資源有效整合，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失非常多商機(jī)。處理的方法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，構(gòu)成獨(dú)具快運(yùn)特色的效勞鏈。在供需錯(cuò)位的咨詢題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用本人高端的設(shè)備效勞高端客戶。 xx地區(qū)的商企關(guān)于現(xiàn)代物流缺乏應(yīng)有的認(rèn)知水平，關(guān)于物流本錢的操控缺乏先進(jìn)的認(rèn)識(shí)
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