【文章內(nèi)容簡介】 強了治理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安認識。②加強平安檢查和巡視，及時覺察征詢題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機治理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時覺察平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生嚴峻平安事故，一般平安事故操縱在了x‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命平安，到達預(yù)期平安消費目的的要求?！　?三)分公司治理工作　　為了使企業(yè)員工做到有章可循。按章辦事。責、權(quán)、利清晰。提高工作效率。鼓舞全體員工為企業(yè)的開展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康開展。按照現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度?！　〗M織機構(gòu)設(shè)置　　分公司設(shè)置組織機構(gòu)為三部一室，包括工程治理部、運營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：　　工程治理部：負責工程技術(shù)、圖紙、材料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導等項工作?！　∵\營財務(wù)部：負責工程工程投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作?！　∥镔Y供應(yīng)部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。　　綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項工作。　　各項規(guī)章制度　　按照分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項制度落實到位、運轉(zhuǎn)良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。　　主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、材料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料采購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等?！　《⒔?jīng)歷教訓　　(一)分包隊伍的選取　　在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對事實上力調(diào)查缺乏，對本工程的復雜程度考慮缺乏。這次選用的xx土建施工隊伍，關(guān)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)該是沒有征詢題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，xx在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到xx將E區(qū)放棄，xx隊接替后才有了改觀?！　⊥炊ㄋ纪?，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要調(diào)查其是否是整建制隊伍，是否有本人穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提早特別多，可以將工程的租賃費用、治理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。如此總體算下來，可能用如此的隊伍反而會增加工程的收益?！　?二)分包隊伍治理　　在分包隊伍治理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是特別周全、不是特別詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了苦惱?！　區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。盡管工程對xx隊已完方進展了簽認。但關(guān)于原來由xx隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了苦惱?！　?三)預(yù)算、核算工作　　預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時，不可以給工程決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有如此，在會談的過程中我們才能占主動地位?！　?四)外聘人員的治理　　分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用?！　榇耍止景褜ν馄溉藛T的治理作為人事治理的重點。首先，分公司按照崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，關(guān)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的方法，及時覺察他們的思想動向。與他們做好思想溝通，同時盡可能為他們處理生活上的征詢題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓舞外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后。員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失等等，分公司均會進展相應(yīng)的獎勵?！　”M管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地點?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性?！　∪?、職工思想教育和精神文明建立情況　　自分公司成立以來，分公司不斷把對職工的思想教育當成重點來抓，注重精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營建人才強企的文化氣氛?！　?0xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、質(zhì)量好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從理才和留才上下了功夫?！　∥覀儼凑辗止厩嗄耆司佣嗟那闆r，在分公司內(nèi)部構(gòu)成關(guān)心青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)運營治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立。針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的治理、鼓舞機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。　　四、20xx年工作計劃，運營治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃　　20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把運營治理工作作為工程治理的核心工作來抓。我們要通過深化治理，貫徹落實工程承包制，來加強企業(yè)市場開拓才能，在提高經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：　　人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。人才之間的競爭，又是人才治理體制和方式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境?！　〖涌烊瞬排囵B(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉?！　默F(xiàn)有的人員中覺察人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素養(yǎng)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門要按照青年人才的詳細情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變?yōu)楸救说募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能?！　〕珜F結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作方式，營建和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法征詢題，通過與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。　　搞好工程部治理機制的建立，使工程治理制度化，標準化。提高本錢治理認識，研究本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清晰?！　嵭袠s譽鼓舞制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓舞員工愛崗敬業(yè)的進取認識，讓廣大員工學習四周的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上?！　?021施工企業(yè)年終工作總結(jié)(三)　　光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已通過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶已通過去的20xx年，個人盡管在工作中也獲得了一定