季度個險營銷經(jīng)營分析及工作部署計劃書-30頁-銷售管理(編輯修改稿)
2025-09-18 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 116 1632 27% 45 168563 3746 9% 95 755500 7953 41% 要求本部賣火 璀璨 ，賣透財富，賣順幸福！ 14 險種結(jié)構(gòu)分析（ 12月） 高件數(shù)、低件均 中件數(shù)、中件均 中件數(shù)、高件均 中件數(shù)、高件均 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 15 保障 +少兒型－ XX、 XX 高傭金、高受眾 活動率、穩(wěn)定中低產(chǎn)能和新人 團隊穩(wěn)定與建設(shè) 養(yǎng)老 +理財型－、 XX100、XX 高受眾、高技巧 中等活動率、穩(wěn)定中高產(chǎn)能 推高與固化保費平臺 讓 合適的員工 銷售 合適的產(chǎn)品 給 合適的客戶 理財型－ XX、 XX 高保費、特定受眾 較低活動率、穩(wěn)定中高產(chǎn)能、推動績優(yōu) 推動保費增量平臺 產(chǎn)品推動分析 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 16 ?本部以 XX的推動 ， 機構(gòu)以 XX的推動 帶 來規(guī)模保費增量，支持 100% 達成規(guī)模保費目標！ ?保持 XX、 XX的正常業(yè)績平臺！ XX、 XX是拉動活動率的根本； XX、 XX是聘才考核達標的根本； XX、 XX是隊伍收入提升的根本！ 產(chǎn)品推動策略 17 整體業(yè)務(wù)分析 業(yè)務(wù)指標分析 目錄 人力指標分析 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 18 人力發(fā)展現(xiàn)狀 服務(wù)部 1月人力 2月新增 3月新增 現(xiàn)有人力 轉(zhuǎn)正人力 持證率 XX 299 33 98 430 25 % 205 29 75 309 13 % 50 6 10 66 3 % 合計 554 68 183 805 41 % XX區(qū)、 XX區(qū)新人增長快速！ XX區(qū)需加油！ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 19 服務(wù)部 23月上崗 試用增員 正式增員 主任增員 部經(jīng)理總監(jiān) 增員 XX 131 33 6 74 18 XX 104 30 14 50 10 XX 16 4 0 7 5 合計 251 67 20 131 33 人力發(fā)展現(xiàn)狀 部經(jīng)理層級增員不夠，導致聘才和紅色之旅的達成出現(xiàn)問題！ 20 XX區(qū) 經(jīng)理 14人 高級主任 11人 業(yè)務(wù)主任 72人 XX部 高級主任 1人 主任 3人 XX 高級主任 2人 主任 6人 X 高級主任 1人 主任 6人 XX 高級主任 1人 主任 6人 X 高級主任 0人
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