20xx年精選月度工作參考總結(jié)范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。關(guān)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知本人不是誰(shuí)都可以隨意捏的柿子。關(guān)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的才能，不管是理論、實(shí)踐、仍然為人處事方面，你都要做到讓他明白你比他強(qiáng)(至少不差)。關(guān)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息。同樣還要讓大家理解到你不斷在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)信與認(rèn)可，如此慢慢的他們就會(huì)從內(nèi)心折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了?！ ∫虼?，由于本人社會(huì)閱歷，經(jīng)歷方面還有所欠缺，關(guān)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是特別好，對(duì)某些員工的方法沒(méi)有深化的理解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的xxx與取代崗位新進(jìn)員工xx發(fā)生口角確實(shí)是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑唆，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深化理解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒(méi)有特別好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后本人會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)確實(shí)工作?！ ∽詈螅鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)消費(fèi)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)展?！ 】傊?，通過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知本人在現(xiàn)場(chǎng)治理，人員治理，消費(fèi)治理，甚至包括本身治理方面還有特別大的缺乏，以后本人將不遺余力的做好本人應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層治理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心! 月度工作總結(jié)【4】 在過(guò)去的一月中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感遭到本人肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重?fù)?dān)。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深化理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。按照分廠、車間提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清情勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組平安運(yùn)轉(zhuǎn)盡了本人應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，盡管工作繁忙，但不斷保持一顆平常心，不斷牢記本人是一個(gè)帶頭的兵?！ “嘟M長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任嚴(yán)峻，如何確看清道路平安運(yùn)轉(zhuǎn)、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是本人的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。本人既要明白知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善治理。多年的工作實(shí)踐使本人摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤?！ ∫虼吮銖闹匾獚徫蝗胧?，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定要素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的治理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，如此使主控發(fā)揮一個(gè)中心操縱的作用。 有了一定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力制造和睦而不失原則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境。二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主治理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的治理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主治理認(rèn)識(shí)，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮本身能量，在班組根底治理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我操縱、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。如此，班組治理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必需要有班里帶頭人的良好形象，本人身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者
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