20xx年度工作參考總結收銀員年度工作參考總結通用范例(編輯修改稿)
2025-01-17 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司利益。部門內(nèi)的溝通也特別重要，下屬工作中的咨詢題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的咨詢題，作為主管你需要理解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關懷。反之，關于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通?！ ?4)培養(yǎng)下屬的才能 作為一個領班，培養(yǎng)下屬是一項根本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量處理咨詢題。特別多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也特別充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如本人做來得快。但關鍵的咨詢題是，如此開展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為能夠做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管才能的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊能夠領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責確實是要將下屬訓練成獅子，而不需要將本人變成獅子?！ ?5)工作推斷才能 所謂工作才能，個人以為，本質(zhì)上確實是一種工作的推斷才能，關于所有工作的人都特別的重要。培養(yǎng)一個人的推斷才能，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德質(zhì)量，這是工作推斷的根底。關于世事的對錯，才能有正確的推斷
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