20xx年工作參考總結春季安全生產(chǎn)工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明施工，對現(xiàn)場平安治理的重點、要點進展標準化標準治理，公司于2月19日開始對各級消費治理人員進展為周一期的平安學習培訓，重點學習《火力發(fā)電機組檢修全過程平安治理標準》。在開工前對檢修公司的資質(zhì)進展了審核，簽定10份3機組C級檢修《平安治理協(xié)議》，對參加3機組C級檢修的299名檢修人員及34名特種人員進展了安規(guī)考試和平安交底。對消費班組的每一檢修工程的危險點分析及防范措施進展檢查指導，要求對分析不透徹、防范措施不全面的檢修工程決不開工。公司各分場平安員、檢修分場各班組按照本次檢修工程劃分，對鍋爐、汽機、電氣、熱控等各工程從防人身損害方面、防設備損壞方面、防環(huán)境污染方面、防火災事故方面等進展了詳細的潛在風險分析，并針對每一個危險點進展相應的防范措施的分析，制定了危險點預控卡，使參與檢修的每一位員工從真正意義上理解并熟悉所從事的工作存在的平安風險及應采取的措施，做到工作前心中有轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng) (2)整個小修期間的平安治理工作，緊緊圍繞“嚴、細、實”出發(fā)，在做好平安組織機構保障、平安工器具保障、人員保障、制度保障的前提下，實行每日現(xiàn)場平安巡檢制，對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)進展監(jiān)視治理，及時催促整改。按照檢修計劃，平安文明消費監(jiān)察組在現(xiàn)場進展平安治理。檢查組能夠盡職盡責，敢于治理，定期對施工的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的平安措施進展現(xiàn)場檢查監(jiān)視，落實平安措施的到位情況，時刻監(jiān)視和催促加強平安文明施工工作，努力完成工作任務。 狠抓平安文明施工，每日重點對檢修現(xiàn)場平安設備、工器具、高空作業(yè)、檢修用電是否平安、起重作業(yè)、穿插作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、現(xiàn)場文明施工進展檢查，對存在的征詢題和缺乏，可立即整改的要求立即進展整改，并對提出的整改意見構成通報以書面下發(fā)，要求施工隊伍進展舉一反三的整改。對覺察征詢題不能立即進展整改的，構成七期《小修通報》并下發(fā)，由小修施工隊伍組織落實整改，平安治理檢查組每日進展檢查驗收。對小修現(xiàn)場覺察的征詢題按照有關規(guī)章制度進展考核，實現(xiàn)閉環(huán)治理。共發(fā)布執(zhí)行七期檢修現(xiàn)場違章考核通報，保證了3機組平安、文明、高效的進展檢修工作?！ z查平安性評價、秋檢整改情況 按照公司安評自查評、供熱查評、脫硫查評整改計劃，按照集團公司《火力發(fā)電企業(yè)平安性綜合評價標準》、《火力發(fā)電企業(yè)平安性綜合評價按照》和我公司《平安性評價整改治理方法》，各部門分場逐月制定整改計劃，逐項進展整改、檢查、驗收。對安評整改工作,我公司高度注重，成立了以總經(jīng)理為組長的平安性評價整改領導小組，明確了安評整改組織機構的職責，就安評整改工作提出詳細要求：力爭做到思想認識上高度注重，制度保障上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，整改正程中嚴肅認真，監(jiān)視檢查上嚴格細致，整改效果上務實求優(yōu)，把各項整改工作落實到實處。我公司安評自查評整改共計147項征詢題，通過全公司員工的共同努力，已整改完成136項，%。集團公司供熱查評整改共計35項，通過全公司員工的共同努力，已整改完成22項，%。秋檢自查整改共計13項，截止12月30日，共完成秋檢整改 工程13項，整改完成率100%，2009年公司秋檢整改工作告以段落。新疆公司秋檢整改工程總計19項，截止12月30日，共完成秋檢整改工程19項，整改完成率100%，2009年新疆公司秋檢整改工作告以段落?！ 〔橐?guī)程制度的落實 通過對公司治理標準進展檢查，在2009年編制的規(guī)章制度根底上，2010年又修訂了《發(fā)(承)包和臨時用工平安治理標準》，因而在治理標準上比較全面完善，但在執(zhí)行過程中還存在著個別落實不到位的征詢題?！ ≈攸c對工作票、危險點預控卡的落實情況進展了檢查，各分嘗班組能夠嚴格執(zhí)行《工作票、操作票治理標準》，并對典型危險點分析與預控卡進展了補充完善。現(xiàn)場巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度執(zhí)行良好，但也有個別人員不能嚴格按照巡回檢查道路、檢查內(nèi)容進展巡檢等現(xiàn)象。通過檢查對覺察不標準現(xiàn)象已進展了考核，并提出了整改要求?！ 》催`章工作開展情況 首先按照集團公司、新疆公司工作要求和部署，公司成立了以公司總經(jīng)理為組長，各部室、分場負責人為成員的領導小組，明確了領導小組職責，制定了反違章工作目的措施，并按照職責分工和設備分管規(guī)定下設了平安治理小組、設備治理小組、培訓治理三個工作小組
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