20xx年工作參考總結(jié)上半年工作參考總結(jié)「薦讀」(編輯修改稿)
2025-01-17 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的成績(jī)與缺乏做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。 剛剛幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)?！ 、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成 前年同期我們?cè)跒樵落N售打破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這確實(shí)是一個(gè)特別大的成績(jī)，說(shuō)明公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)?！ ∥覀?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)： B、16月虧損門(mén)店情況 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店由于開(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)情況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深化、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的緣故，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店注重不夠、決心不夠、方法不多，扭虧才能不強(qiáng)。特別多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的根底上做強(qiáng)，如何樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)處理的征詢題?！ ∫蚨煽?jī)是主要的，畢竟開(kāi)展是個(gè)永久的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推進(jìn)公司的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶著團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶著團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司開(kāi)展確信寸步難行。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)展每星期3次的定期巡店，覺(jué)察門(mén)店征詢題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，處理實(shí)際征詢題，為門(mén)店根底治理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能接著保持。培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱辛奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)。人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、研究業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面獲得了嚴(yán)峻打破?！ ∩习肽旯ぷ鞯娜狈χ帯 ?1)拓展線的工作拖了公司開(kāi)展后腿： 上半年開(kāi)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，同時(shí)新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。盡管緣故特別多，但最重要的仍然市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要留意會(huì)談技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，實(shí)在維護(hù)公司利益?！ ?2)工程后勤線的工作跟不上公司開(kāi)展情勢(shì)的要求： 該線的同志特別有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其緣故主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，適應(yīng)按經(jīng)歷辦事按愛(ài)好辦事，缺乏治理才能和溝通才能，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳同時(shí)效率低下。比方車輛治理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制造及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位
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