20xx年度工作參考總結(jié)hr年度個人工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作必須先做好。首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。只有職責(zé)明確了，培訓(xùn)工作才便于展開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與。其次，在思想認(rèn)識方面加強宣傳，讓各級治理人員認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性。我公司有非常大一部分中層治理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導(dǎo)、鼓勵下屬，更沒有認(rèn)識到協(xié)助下屬成長也是其重要的職責(zé)。針對這種情況，我們能夠開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“消費主任的提升”等培訓(xùn)，讓他們從思想上構(gòu)成一個轉(zhuǎn)變?！ ?六)績效治理、薪酬治理體系亟待建立 公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能習(xí)慣公司的開展，一套合理的績效治理、薪酬治理體系有待建立。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，搜集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績效治理、薪酬治理體系建立提供參考。人事部有責(zé)任積極推進(jìn)此項工作的開展，為企業(yè)留住、鼓勵優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情。 hr2021年度個人工作總結(jié)范文二 一、2021年人力資源工作總述?！ ?021年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。不斷開辟人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新?！ 《?、人力資源根本情況?！ 〗刂?021年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛2021人，東方思維115人?！ ∧匣浳锪鲗W(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人?！ ∪?、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作?！ 榕浜献龊霉具\營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢操縱，依照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下： (一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員： 各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類。 效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊?！ ?二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)備、通訊、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位
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