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正文內(nèi)容

20xx年度工作參考總結(jié)hr年度個人工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)

2025-01-17 00:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作必須先做好。首先,從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。只有職責(zé)明確了,培訓(xùn)工作才便于展開,才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與。其次,在思想認(rèn)識方面加強宣傳,讓各級治理人員認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性。我公司有非常大一部分中層治理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的,他們作為一個部門主管,卻不知如何指導(dǎo)、鼓勵下屬,更沒有認(rèn)識到協(xié)助下屬成長也是其重要的職責(zé)。針對這種情況,我們能夠開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“消費主任的提升”等培訓(xùn),讓他們從思想上構(gòu)成一個轉(zhuǎn)變?! ?六)績效治理、薪酬治理體系亟待建立  公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能習(xí)慣公司的開展,一套合理的績效治理、薪酬治理體系有待建立。人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,搜集整理其他企業(yè)好的做法,為我公司績效治理、薪酬治理體系建立提供參考。人事部有責(zé)任積極推進(jìn)此項工作的開展,為企業(yè)留住、鼓勵優(yōu)秀員工做出應(yīng)該做的事情。  hr2021年度個人工作總結(jié)范文二  一、2021年人力資源工作總述?! ?021年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。不斷開辟人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念,進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新?! 《?、人力資源根本情況?! 〗刂?021年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實業(yè)93人,威盛2021人,東方思維115人?! ∧匣浳锪鲗W(xué)歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人?! ∪?、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作?! 榕浜献龊霉具\營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工本錢操縱,依照精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員,詳細(xì)情況如下:  (一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員:  各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類。  效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。  確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備,力爭為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊?! ?二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)備、通訊、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位
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