20xx年工作參考總結(jié)第三季度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得到了廣泛的運用。 一、三季度治理創(chuàng)新工作亮點 (一)抽放隊的打鉆進尺對標(biāo)治理，抽放隊隊為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進尺任務(wù)，按照礦井下達(dá)的進尺任務(wù)，由抽放隊治理人員和各包機班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況對每個班組協(xié)商擬定本月的分解計劃。嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字方針”要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理工作目的任務(wù)，抽放隊由治理人員和各包機班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況，對每個班組協(xié)商擬定本月的進尺分解計劃。最終超額完成礦井及公司下達(dá)的打鉆進尺任務(wù)。每個職工的勞動積極性得到了特別大的提高。班組長的組織才能得到了特別大程度的提高。我隊全體人員的收入得到提高。得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評?！ ?二)綜掘隊區(qū)隊班前班后會的推行應(yīng)用 針對綜掘隊當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作完畢后不能及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進展評估總結(jié)，關(guān)于工作中班組長消費組織中造成的失誤、部分職工工作懈怠、責(zé)任心不強等現(xiàn)象不能及時覺察，關(guān)于工作中存在缺乏之處不能及時覺察處理。通過施行班前班后總結(jié)會，能夠明晰地理解工作目的及當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、施工中存在的各種征詢題，針對工作中存在缺乏之處及時制定有效措施并限期整改，提高班組長責(zé)任認(rèn)識和職工對工作的積極性和主動性，激發(fā)廣大干部職工的潛能，促使綜掘隊平安消費工作健康有序開展。 二、三季度治理創(chuàng)新所做的主要工作 宣傳發(fā)動，加強培訓(xùn)，樹立治理創(chuàng)新理念。礦井屢次舉行了治理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專題會，會上強調(diào)了治理創(chuàng)新工作的重要性，著重傳達(dá)了“現(xiàn)代化治理方法”的推行應(yīng)用，包括現(xiàn)代化治理方法的含義，及按照現(xiàn)代消費技術(shù)規(guī)律和消費運營治理規(guī)律的客觀要求，運用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的某些成果，對消費運營活動的進展有效治理的方法，另對信息治理的初步引進工作，同時讓廣大職工認(rèn)識到企業(yè)治理的現(xiàn)代化方法有特別多。比方我們不斷在推行的內(nèi)部市場化治理、人力資源治理方面對每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)治理中為調(diào)發(fā)開工工作積極性運用績效考核等手段都屬于推行現(xiàn)代化先進治理方法。 理解創(chuàng)新概念，樹立創(chuàng)新意思，在全礦井進展創(chuàng)新挖掘，號召開展全員創(chuàng)新公司。創(chuàng)新治理工作無處不在，創(chuàng)新的源動力在基層，在消費崗位一線，每個人四周，在每個人心中。提出“全員創(chuàng)新”的理念，要求每一個人，每一個崗位都要有創(chuàng)新認(rèn)識，都要解放思想，利用創(chuàng)新的理念去處理工作中的難題，通過號召和發(fā)動在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮。 嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，用收入杠桿激發(fā)全員治理創(chuàng)新積極性。礦井治理創(chuàng)新工作實行月度驗收、季度考核。每月度，由礦治理創(chuàng)新成果評定委員會對已驗收的治理創(chuàng)新工程進展綜合評比，按照工程的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果、推行價值等內(nèi)容進展綜合評價，評出一、二、三等獎和鼓舞獎?！ ∪?、存在的缺乏 (一)進一步加大治理創(chuàng)新培訓(xùn)力度 我礦由于開展治理創(chuàng)新時間相對較短，根底較為薄弱，職工素養(yǎng)參差不齊，因而，還要對治理創(chuàng)新進展再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再理解、再認(rèn)識、再實踐，不斷提高各級治理人
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