20xx年工作參考總結實習生轉正工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 以適應這些新人新事物就成了一大挑戰(zhàn)。為了迎接這次挑戰(zhàn)，我積極地向四周的同事學習各項技能，并現(xiàn)學現(xiàn)賣，在實踐中鍛煉和提升本人的業(yè)務才能。由于我是內向型性格，做事比較認真慎重，在和同事進展溝通交流時就有些放不開，有時也顯得沒有主見；在處理征詢題時，不像是治理人員，倒更像是一個效勞人員。這種低姿態(tài)使我看起來比較好說話，也特別容易相處。但是作為治理人員，這種情況有些偏離了我的工作重心，在以后的工作中是不太可取的，我一定會盡力改正，做到勇于治理，擅長治理。 五、建議與希望 系統(tǒng)的進展企業(yè)文化建立 盡管我對企業(yè)文化理解不深，但也明白它的重要性。因此希望公司能夠系統(tǒng)的建立企業(yè)文化，并加強宣傳，使員工能夠融入其中，實在的感遭到企業(yè)文化就在四周（例如五S現(xiàn)場、六好班組、活動室休閑運動等）。這需要全面理解企業(yè)文化的概念、內涵、方式和方法，建議公司去企業(yè)文化建立比較成功的企業(yè)學習，使公司的文化建立更加科學有效?！ 「淖兣嘤柗绞?，提高培訓效率 如今的培訓方式是，一旦有了什么新業(yè)務，就把所有相關的操作人員都召集起來集中培訓一次，完畢后大家在培訓記錄上簽個名表示已經接受過培訓了，至于有沒有學會那只有本人明白了。事實上真正學會的特別少，到了實際操作時又需要一個一個的重新教，而且通常還得多教好幾遍。 事實上，學習不是一蹴而就的事情，與其如此浪費大家的時間，還不如先重點的對幾位帶頭人員（例如班組長）進展實作培訓，讓他們用心去學，三次學不會要進展懲辦。等他們學會之后再去對本人班組內的成員進展培訓，他們和本人班組內的人員朝夕相處，有充足的培訓時間，員工也更容易理解和接受，培訓效率也會大大提高?！ ?yōu)化考勤治理 在消費線上，有些崗位是只有上班時間，沒有下班時間，只是籠統(tǒng)的規(guī)定什么時候做完什么時候下班，沒有準確的班次，也就特別難統(tǒng)計考勤，更無法計算加班時間。也有些崗位是有考勤班次，但卻是在事后進展統(tǒng)計，看看當天誰到場了就給誰記工時，如此就根本就沒有缺勤這一說。關于倒班人員，輪換的隨意性也特別大，無法及時的更新考勤班次，也就根本無法準確的統(tǒng)計考勤。 我覺得，既然是調查出勤情況，那就應該事先給每一位員工都規(guī)定好班次（上班日期和時間），倒班人員的出勤班次由班組長及時上報，并在系統(tǒng)中及時更新，如此才能按照刷卡記錄來準確的統(tǒng)計出勤情況。例如我們規(guī)定你今天早八點至晚八點之間必須出勤，系統(tǒng)中卻找不到你的刷卡記錄，那確實是缺勤，假設沒有請假條，那就記為曠工，進展處分。相對的，我們沒有規(guī)定你今天早八點至晚八點之間必須出勤，系統(tǒng)中卻出現(xiàn)了你的刷卡記錄，那就要考慮記為加班，進展獎勵了?！ ∫虼?，由于本公司崗位班次的復雜性，可能需要專門設置某個人員對考勤系統(tǒng)進展專項治理，才能真正的做到及時更新，準確考勤。而這一切的根本前提確實是我們的刷卡機足夠準確和靈敏?！ ⑥k公用品納入ERP系統(tǒng) 由于辦公用品比較細碎，供應商不固定，開票周期又比
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