20xx工廠班長(zhǎng)年終工作參考總結(jié)范文合集(編輯修改稿)
2025-01-17 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”要素的妨礙，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們明白班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去咨詢員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，如此是使大家感受到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有特別大協(xié)助。其次，班組從往常的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將特別多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為今后的工作打下了根底?！ 】傊@一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙?！ ∧０骞S班長(zhǎng)年終工作總結(jié)(四) 20xx年已通過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的消費(fèi)任務(wù)及消費(fèi)目的，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的操縱，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，加強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)才能。第二季度廠里推行了組織治理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推進(jìn)錦江事業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度注重，落實(shí)中積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)確實(shí)去去找出工作的缺乏和存在的咨詢題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開(kāi)展方向和目的原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原則去調(diào)整本人，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S治理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力?！ ≡谄桨仓卫砩?，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11。9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)約平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通平安全員大簽名活動(dòng)?！ ≡谠O(shè)備治理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的光滑油位嗎，干油泵的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。本人班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)?！ ≡谖业墓ぷ髦羞€存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親身去清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化治理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工?！ ?yōu)秀的工廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)(五) 20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，不管從班組的績(jī)效依然班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家報(bào)答一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開(kāi)展方向： 一、工作內(nèi)容 加強(qiáng)班組建立和治理 (1)塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)?！ ?2)不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直截了當(dāng)妨礙車間的工作績(jī)效，因而，在xx年的班組建立中我首先強(qiáng)化本身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。 狠抓平安治理 (1)充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生?！ ?2)加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費(fèi)。 消費(fèi)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)治理得到改善?！ ?1)制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度
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