20xx在某區(qū)營商環(huán)境整治動員大會上的講話稿(編輯修改稿)
2025-01-17 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、生活舒心，真正有家 的感覺，有家人的溫暖，有親人的幫助。
區(qū)委要求，在全區(qū)來一場作風(fēng)大整治。營商環(huán)境是干部作風(fēng)在各領(lǐng)域、各方 面最直觀的折射，有好的干部作風(fēng)就會有好的營商環(huán)境，好的營商環(huán)境也一定離 不開好的干部作風(fēng)。不久前全區(qū)“兩會”上，工商界人大代表、政協(xié)委員的意見 建議集中在部門、干部作風(fēng)上。剛才，X同志也通報(bào)了營商環(huán)境領(lǐng)域的一些典型 案例，讓人震驚、發(fā)人深省。我們現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)、有的干部不敢擔(dān)當(dāng)，遇到困難 就往上推，原本該個人拍板決定的事情，硬要變成“集體決策”，搞責(zé)任轉(zhuǎn)移； 有的主動服務(wù)意識不夠，缺乏一竿子插到底的精神，僅滿足于安排了，不去跟進(jìn) 督辦；有的工作落實(shí)上熱下冷、前熱后冷，選擇性執(zhí)行、機(jī)械性執(zhí)行，甚至不執(zhí) 行；有的目無法紀(jì)，把企業(yè)和商戶當(dāng)“提款機(jī)“、當(dāng)“唐僧肉”。為什么我經(jīng)常強(qiáng) 調(diào)要向昆山學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)昆山干部勇于擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新、敢作敢為的作風(fēng)。
要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)?！盀楣俦苁缕缴鷲u“，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多 大責(zé)任才會有多大成就。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、單位“一把手“ 要牢固樹立“主人翁”意識和“陣地”意識，在其位、謀其政、盡其責(zé)，敢抓敢 管、敢于拍板。對區(qū)委定了的事、對分內(nèi)的事、對有利于企業(yè)的事要大膽抓起來、 管起來，不爭論、不折騰，想方設(shè)法幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的困難和問 題，不能議而不決、謀而不斷、光說不干，更不能怕?lián)?zé)、怕問責(zé)而不干事。只 要不揣個人腰包，一切出于公心、一切為了發(fā)展的事，區(qū)委一定會為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、 為員責(zé)者員責(zé)！要勇于抓細(xì)、敢于落小。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場上，我們依靠“五人大 走訪“，現(xiàn)場辦公聽民聲、察民情、解民憂、惠民生，取得了很好的效果。在營 商領(lǐng)域，同樣也要通過一個企業(yè)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一名干部、一抓到底的“四個一” 工作機(jī)制，深入一線、深入企業(yè)，堅(jiān)持抓具體、抓深入，從具體環(huán)節(jié)抓起、從具 體問題解決起，割毒瘤、治頑疾，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。要勇于較真、敢于碰硬。
實(shí)踐證明，在矛盾問題上較真一次，作風(fēng)建設(shè)就會加強(qiáng)一分；在矛盾問題上碰硬 一回，作風(fēng)建設(shè)就會向前一步。整治優(yōu)化營商環(huán)境，要敢于得罪人、敢于觸及矛 盾、敢于直面問題，堅(jiān)決反對好人主義、形式主義、官僚主義。要以壯士斷腕、 刮骨療傷的決心，緊緊瞄準(zhǔn)企業(yè)和群眾的“最痛之點(diǎn)”“最盼之處”，認(rèn)真較真、 敢于碰硬，盯著問題抓落實(shí)、抓整治，層層剝皮、步步深入，不解決問題不撒手、 不見成效不收兵。要勇于吃苦、敢于吃虧。能不能吃苦、敢不敢吃虧、會不會吃 虧，體現(xiàn)一名干部的格局和胸懷。吃苦吃虧可能會遭受一時一事之失，但換來的 是地方發(fā)展、群眾擁護(hù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要提升思想境界，為官一任、造福一方， 多想想地方發(fā)展，少盤算個人得失，以X吃虧、干部吃苦帶動企業(yè)發(fā)展、地方發(fā) 展、群眾發(fā)展。
這里，我們要搞清楚一個很重要的問題，就是我們領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)家是怎樣 的一種關(guān)系？ 一些企業(yè)家朋友在X已耕耘了十幾年，有的甚至把最好的年華奉獻(xiàn) 給了 X這片土地，這么多年來我們同飲一江水、共頂一片天，這里早已是第二故 鄉(xiāng)；有的正準(zhǔn)備扎根X,希望在X實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。俗話說，不是一家人， 不進(jìn)一家門。大家都是“X人” 了，就應(yīng)該榮辱與共、攜手并進(jìn)，關(guān)鍵要處理好 “親”和“清＇＇的關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分愛惜自己的羽毛，不敢與企業(yè)家走得 太近，怕引來別人的議論，甚至將企業(yè)的一些正常訴求拒之門外，該見的人不見， 該辦的事不辦，“清“而不“親”；有的表面與企業(yè)家往來親密，實(shí)則借機(jī)謀取私 利，“親”而不“清”。這兩種都走了極端。古人說，“君子和而不同，小人同而 不和”。與企業(yè)家交朋友要做到君子之交，既要淡如水，又要烈如火。干部為企 業(yè)服務(wù)是本職本分，與企業(yè)要真誠坦蕩地打交道，清淡如水，互尊、互敬、互信、 互助，無利益糾葛、無金錢往來，身正不怕影子斜，就算有謠言也會不攻自破； 為企業(yè)家服務(wù)要熱情
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