20xx土建技術(shù)員個(gè)人工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挑戰(zhàn)，我必須會(huì)竭盡全力更加進(jìn)取的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來(lái)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自我的力量! 土建技術(shù)員工作總結(jié)(三)： 本人在2021年8月1日由中建四局過(guò)渡到中建三局長(zhǎng)沙梅溪湖金茂國(guó)際廣場(chǎng)二期工程擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，回望這一半年來(lái)的工作經(jīng)歷有點(diǎn)沉重，各種滋味夾雜：應(yīng)對(duì)新的壞境、應(yīng)對(duì)人事的調(diào)動(dòng)、應(yīng)對(duì)自我獨(dú)當(dāng)一面，簡(jiǎn)單而復(fù)雜，說(shuō)不出怎么樣的感受?只能直呼時(shí)間過(guò)得好快，作為一名“三局人”真充實(shí)! 首先，簡(jiǎn)單介紹下本人在此期間從事的主要工作： 外業(yè)：與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，報(bào)審周報(bào)、月報(bào)、方案籌劃等事宜，協(xié)調(diào)配合工程應(yīng)對(duì)政府、業(yè)主、公司等相關(guān)部門各項(xiàng)檢查和主體構(gòu)造驗(yàn)收組織、綠色施工科技示范工程協(xié)調(diào)對(duì)接等。對(duì)內(nèi)做好工程各部門對(duì)接溝通，工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工指導(dǎo)及溝通、工程嚴(yán)重危險(xiǎn)源的跟蹤檢查、工程質(zhì)量操縱點(diǎn)治理及質(zhì)量事故應(yīng)急處理、平安技術(shù)措施交底落實(shí)等。 內(nèi)業(yè)：工程部分場(chǎng)地規(guī)劃、工序安排、圖紙會(huì)審、圖紙咨詢題的變更簽證、方案的編制及交底、工程材料監(jiān)視及審查、參與公司投標(biāo)、單機(jī)版及綜合系統(tǒng)的錄入、領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)等作為主要工作?！ ∑浯?，本人在三局這個(gè)大家庭中，個(gè)人工作本領(lǐng)及工作思路各方面都有非常大的提升，詳細(xì)如下： 提高了本人獨(dú)立高效的與現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員的工作溝通，如變更圖紙的及時(shí)發(fā)放、設(shè)計(jì)圖紙的前后矛盾怎么樣處理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢題處理、建筑做法的實(shí)際操作性等咨詢題安排?！ √岣吡吮救四芗皶r(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的需要編制針對(duì)性的處理施工方案時(shí)效性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)交底，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工?！ √岣吡吮救四芟鄬?duì)和諧的處理與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)分包相關(guān)工作安排協(xié)調(diào)落實(shí)?！ √岣吡吮救四芗皶r(shí)、保質(zhì)保量的完成公司及工程領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并進(jìn)取配合各類匯報(bào)材料的編制?！ √岣吡吮救嗽谟鍪虏煌泼?、迎難而上的決心和決心?！ ∽罱K總結(jié)：干工作需要講方法、講謀略。 做事情需要有思路、有計(jì)劃?！ 「阒卫硇枰獣?huì)提煉、會(huì)揣摩?！ ‘?dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要抓團(tuán)結(jié)、抓氣氛。 作為一名“三局人”更需要有大局觀、犧牲精神、創(chuàng)新精神、敢博敢拼 的敬業(yè)精神?！ ?021年工作計(jì)劃： 配合工程經(jīng)理完善工程各項(xiàng)日常治理工作?！ ∨浜瞎こ谈髌瑓^(qū)負(fù)責(zé)人完善梳理剩余工作的收尾及計(jì)劃?！ 〗M織做好工程的人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程掃尾、工程材料移交等統(tǒng)籌工作。 組織住建部綠色施工科技示范工程評(píng)定、南塔構(gòu)造創(chuàng)優(yōu)的評(píng)定?！ ∽龊霉こ虈?yán)重危險(xiǎn)源的跟蹤檢查關(guān)注工作。 配合商業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、二三次運(yùn)營(yíng)的工作。 提升自我身的覺(jué)悟、嚴(yán)格要求自我、做事注重細(xì)節(jié)講究方法?！ ?duì)公司及相關(guān)部門的提議： 1)公司這塊可以加大對(duì)工程基層技術(shù)人員的專題培訓(xùn)和討論會(huì)議，組織對(duì)樣板工程、新技術(shù)運(yùn)用
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