【文章內容簡介】 ，對領導交辦的工作，從不討價還價，努力保質保量完成。對本人分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。一年來，辦公室的工作得到了局領導的認可，這是我們團結奮斗、共同努力的結果?！　∥?、存在的主要征詢題　　一、缺乏工作經(jīng)歷，獨立工作才能缺乏。　　二、在學習中還不夠積極主動，認識還沒有到位?！　∪?、對辦公室工作情況缺乏認識，對秘書崗位工作情況可能缺乏。　　總而言之，總結5個月以來的工作，我可以征詢心無愧地說，本人盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領導和同志們一如既往地待我?！　∑模簢笪拿毓ぷ骺偨Y　　xx年年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種運營”崗位業(yè)務內容，詳細包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建立、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化治理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關庫房治理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化治理以及維護穩(wěn)定(6信訪、綜合治理)相關業(yè)務內容的根底材料建立，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項詳細工作，對口上級職能部門8個、對口詳細科室20余個。一年來，在中心領導的關心理解支持下，在部門領導的詳細指導和帶著下，在同志們的協(xié)助下，在各科室和基層單位的通力配合下，xx年年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學習和工作情況總結如下：　　xx年年工作總結：　　一、做好常規(guī)工作，夯實根底治理，構成標準的業(yè)務循環(huán)體系?！　∮捎跇I(yè)務內容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務運轉方式進展了標準。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉發(fā)，每周打印公文存檔一次，關于石化公司重特大事件或與本單位有關的公文，轉發(fā)處理的同時提示相關部門領導及時查看落實，與公司文書室溝通標準中心內部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制治理、分發(fā)分報工作，認真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份。堅持每天隨時留意查收辦公自動化內容，并閱讀公司網(wǎng)頁，關于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反響，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質量不合格征詢題。做到每周一石化公司平安消費例會完畢后，關注督辦信息事項，關于嚴峻督辦事項匯報中心領導，關于常規(guī)督辦內容協(xié)調機關各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領導確信，落實反響督辦信息52項。做好會議會務工作，保證做到會前進展衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀要，現(xiàn)存檔會議紀要13份。二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業(yè)務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對本人負責。由于目前中心沒有各部門的業(yè)務專用章，中心行政用章使用率特別高，為防止出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴格公章治理，關于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用印。不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領導或詳細執(zhí)行人員說明詳細緣故，按照業(yè)務內容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存。樹立節(jié)約認識，機關庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以操縱，做到小量領取，認真登記，關于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領導簽字制度，層層負責、層層把關。三是搶先抓早完成常規(guī)材料的編制、編報，基于xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預測工作內容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定本人工作計劃，按照年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)拍以及隨機任務要求，逐項完成了基層建立、企業(yè)治理、6信訪治理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份根底材料的編制和標準。編寫上交了一年一度的《餐飲效勞中心年鑒》。第三次修訂完善了《餐飲效勞中心治理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內容、1431條款，對新增崗位相關制度進展填充，已下發(fā)到各基層單位。　　二、落實工作新標準，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業(yè)務平臺的整體提升提供必要條件　　按照公司職能部門出臺的執(zhí)行業(yè)務新標準，在工作中，努力突出行業(yè)特點，不折不扣的貫徹落實。一是愛國衛(wèi)生治理，xx年年是大慶市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場治理已經(jīng)具備良好根底的實際，本次主要突出200*年—xx年年空白材料的補建與標準。作為特別衛(wèi)生治理行業(yè)，公司屢次強調餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進展中也確實遇到了特別多征詢題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等。其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標準也不同。其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序。其四包括公司愛衛(wèi)辦在內的治理部門均在邊執(zhí)行邊探究中不斷提升工作標準，對已建材料體系不斷地推翻更新，工作量特別加大，各賓館酒店工作也特別茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的材料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再按照本單位實際可用的用，不可用的簡單修正，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化特別多，實在起到了落實工作“指導基層、效勞基層、方便基層”的核心理念，通過近三個月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)材料治理模板特別明晰，這項工作也屢次得到公司愛衛(wèi)辦的