20xx帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈個(gè)人事跡精品范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 江石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員乘勢而上，大力推進(jìn)內(nèi)部改革。近兩年，先后開展了總廠檢維修及工程建設(shè)、文教衛(wèi)和社區(qū)服務(wù)以及多種經(jīng)營三大板塊的專業(yè)化重組；分步移交了企業(yè)辦社會(huì)的職能；實(shí)施了分公司和總廠下屬建安公司機(jī)構(gòu)扁平化；積極開展、穩(wěn)步推進(jìn)職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同等重大改革，并在領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗、分配制度改革等方面取得了突破性進(jìn)展，使九江石化重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。
真心謀求經(jīng)濟(jì)效益
在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，受各種因素制約的國有企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的虧損局面，九江石化也不例外。如何使企業(yè)擺脫困境？對(duì)于無論是擔(dān)任總廠廠長還是分公司經(jīng)理的周昌來說，同樣都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
針對(duì)總廠費(fèi)用開支大、資產(chǎn)質(zhì)量差等現(xiàn)狀，周昌面對(duì)職工代表響亮地提出了總廠自立生存的目標(biāo)
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