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正文內(nèi)容

20xx醫(yī)院辦公室人員個人參考總結(jié)范文(編輯修改稿)

2025-01-17 00:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,在堅持“到位不越位,分工不分家”的原則下,堅持了兩條,這確實是大事要報告,小事不推諉。關(guān)于原則性、政策性強的大事,多報告,多請示。至于一些事務(wù)性的工作,則責(zé)無旁貸,絕不推諉?! ≡诠ぷ髦校矣谔岢霰救说挠^點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,不能直截了當(dāng)產(chǎn)生效益,但通過對一線科室工作的治理、監(jiān)視和提供效勞,也同樣可以為醫(yī)院開展做奉獻,對物資供應(yīng)、后勤維修、庫存保管、專家食堂治理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定,既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出,又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的效勞?! ∪?、科室建立與開展  院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐,它的職能和作用是特別特別和重要的,許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,我們擺正位置,甘為人梯,從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作,制造了寬松、和諧的工作環(huán)境。三年來,我們辦公室較好地完成了各項工作任務(wù)。  一是抓好執(zhí)行力建立,做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)視工作。對醫(yī)院制定的各項制度,積極配合協(xié)助主管部門進展監(jiān)視檢查,進展催促,檢查落實完成情況,保證醫(yī)院工作的順利開展?! 《峭瓿闪酸t(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實完好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案治理工作,標(biāo)準(zhǔn)程序,使檔案治理工作初步標(biāo)準(zhǔn)?! ∪亲龊煤笄谖镔Y賬目的治理。重新整理了醫(yī)院后勤低值易耗辦公用品帳目,理清了十幾年呆賬,并將所有物品重新盤庫,錄入計算機,目前,物品入出存單據(jù)打印,已全部實現(xiàn)了的微機化治理,處理了治理上人手少、易出錯、難統(tǒng)計的征詢題。  四、專業(yè)技術(shù)才能與水平  有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)才能,工作中敢闖敢試,對辦公室日常治理工作積累了豐富的實踐經(jīng)歷。曾參與了醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會等嚴峻活動的籌辦工作,同時參與組織了多期大型學(xué)術(shù)活動,積累了豐富的辦事、辦會、辦文經(jīng)歷。  在完本錢職工作的根底上,還協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心完成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作。參與醫(yī)院HIS的調(diào)查、籌建和二期工程的系列晉級工作,保證了醫(yī)院HIS系統(tǒng)的正常投入運轉(zhuǎn),順利圓滿地完成了任務(wù)目的。  在幾年時間內(nèi),保障了網(wǎng)絡(luò)7*24小時正常運轉(zhuǎn),為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。目前,我院HIS為市衛(wèi)生系統(tǒng)功能完善、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定的樣板工程?! 〈送猓槍︶t(yī)院科室工作需要,積極參與技術(shù)開發(fā)工作,開發(fā)編寫了相關(guān)應(yīng)用程序,滿足醫(yī)院工作需要,并配合領(lǐng)導(dǎo)工作,陸續(xù)完成了院內(nèi)電子圖書館、院內(nèi)外網(wǎng)站的創(chuàng)立與維護、效勞器遠程容災(zāi)和機房搬遷等工程建立,獲得了一定的成績?! 榱丝梢赃m應(yīng)醫(yī)院快速開展的節(jié)拍,我在業(yè)余時間學(xué)習(xí)經(jīng)濟治理專業(yè)的本科課程,時刻留意新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),屢次參加了省市的醫(yī)院信息化治理培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班,并撰寫發(fā)表了3篇論文,參與完成科研兩項?! ∥濉⒙殬I(yè)道德  有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),工作投入。遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定,廉潔自律,加強本身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng),堅決抵抗行業(yè)不正之風(fēng)。在所參與的經(jīng)濟活動中,屢次謝絕了廠商宴請和各類商業(yè)賄賂,牢筑道德底線,堅持秉公辦事。  六、職工滿意度  落實醫(yī)院“以人為本”的治理理念,對職工實行人性化治理,經(jīng)常與科室成員交換意見,認真聽取對工作的建議和意見,不斷改良本身工作。幾年來,科室成員關(guān)系融洽,互相配合,支持,團結(jié)協(xié)作,圓滿完成了各項工作任務(wù)。  七、存在的缺乏和征詢題  在處理嚴峻征詢題時,不夠大膽果斷?! 」ぷ鞣椒ê唵危瑢剖胰藛T生活關(guān)心不夠。  辦公室內(nèi)部治理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于方式,缺乏檢查落實。  宣傳、信息工作開展的不夠,在對外宣傳上,稿件總量缺乏,稿件份量不重。在信息反響上,有價值的信息太少,為領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)量也不多。  八、任職后的目的和工作計劃  以上征詢題或缺乏,對我來說都是不稱職的,有的甚至是瀆職的,借現(xiàn)在機,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做深化的檢討。同時,這些征詢題和缺乏也是我今后努力克服和主攻的方向。
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