20xx辦公室主任職務(wù)競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賬、鍋爐運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、能源消耗綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等等。利用一年半的時間，創(chuàng)建了數(shù)據(jù)化管理模式，信息化管理樣本。
主要體會：，學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到了好多三修生產(chǎn)、冬季供暖的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能和專業(yè)知識，看到了在我們企業(yè)中確實(shí)存在埋頭苦干，樸實(shí)工作的好班長、好員工，我認(rèn)為他們才是企業(yè)不可多得的寶貴財(cái)富。，我注意分析了每一位收費(fèi)員的收費(fèi)管量和收費(fèi)結(jié)構(gòu)以及收費(fèi)比重，它們之間的平衡差異，綜合反映出了收費(fèi)員的收費(fèi)能力和水平，對如何考評他們的工作業(yè)績有了初步的看法；注意觀察外聘收費(fèi)員與內(nèi)部員工收費(fèi)員對工作細(xì)化的認(rèn)知程度和操作尺度的差異，感覺應(yīng)該引用一種激勵機(jī)制，那就是企業(yè)改制后要作的事，平等上崗，沒有內(nèi)外之別。，如何解析社會的熱點(diǎn)問題24小時供暖，這是今后收費(fèi)難易程度的焦點(diǎn)問題，那么我們供暖企業(yè)能否承受得了，其成本差異多大，社會認(rèn)同程度有多大，我們從XX班組兩年的鍋爐運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作
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