20xx農(nóng)村信用社主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年多來，通過率先垂范，主動溝通和積極協(xié)調(diào)，我得到員工的理解和信任，得到了上級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的關(guān)心和幫助，得到了當(dāng)?shù)攸h委政府的認(rèn)可和支持，這些都為今后工作的不斷拓展和創(chuàng)新奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
我有原則。堅持原則很重要，不僅僅是事業(yè)發(fā)展的需要，而且是生活幸福的保證，而且懂得堅持，才能有成功，有原則，我就能夠遵守紀(jì)律，就能夠做到嚴(yán)于律已，就能夠保持平靜的心態(tài)，累積自己的知識，打造好自身的實(shí)力，平和地待人，用心地做好本分的工作。
敢想：就是能根據(jù)自身的特長、能力，結(jié)合自己所學(xué)專長及工作特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。 敢干就是腳踏實(shí)地，踐行自己的想法。
有想法而且付諸行動了，就必須要敢擔(dān)當(dāng)。無論是自己決策失誤還是員工的工作疏忽，我都會勇于承擔(dān)責(zé)任。
如果我這次能夠競聘為XX信用社主任，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一班人，身在基層、心在基層，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，保證各項(xiàng)存款年末比年初增長1400萬元以上，其中活期儲蓄存款比年初增長1000萬元以上。各項(xiàng)貸款年末比年初增長1600萬元以上，其中小額信用貸款比年初增長1200萬元以上。貸款收息率100%。不良貸款率控制在2%以內(nèi)，保證新增貸款無不良貸款。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入120萬元以上。信合卡發(fā)卡量達(dá)900張。今年內(nèi)努力把XX鎮(zhèn)螳螂村、補(bǔ)嘎村、打洞村和小寨村創(chuàng)建為信用村，并提前爭取通過驗(yàn)收為信用鎮(zhèn)。完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營無事故。
我的具體工作思路是：
一、做好資金組織工作。一是根據(jù)聯(lián)社分配的存款指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合XX信用社實(shí)際制定并組織實(shí)施《經(jīng)營目標(biāo)考核》，分解存款任務(wù)，細(xì)化到每一位員工。二是加強(qiáng)誠信農(nóng)民體系建設(shè)，確實(shí)以小額信用貸款為抓手，吸收農(nóng)民資金入社。三是積極與XX鎮(zhèn)黨委政府取得聯(lián)系，把英大公路(XX段)二期土地賠償款協(xié)調(diào)存入我社，積極協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，爭取盤江煤電集團(tuán)XX礦在我社開戶，盡量減少存款資金外流。四是確實(shí)提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動客戶、爭取客戶。
二、以效益為中心，做好貸款投放和中間業(yè)務(wù)收入工作。一是作為純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，加大對“三農(nóng)”的支持力度，抓緊投放小額信用貸款，確保完成聯(lián)社分配的小額信用貸款任務(wù)。二是拓展轄內(nèi)行政事業(yè)單位職工貸款渠道，做到風(fēng)險控制，能貸則貸。三是做好轄內(nèi)小微企業(yè)的摸底調(diào)查工作，及時向聯(lián)社匯報需要貸款的小微企業(yè)。四是確保貸款利息應(yīng)收盡收的同時，積極探討中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路，試行代收、代付、代買、代賣等中間業(yè)務(wù)，不斷拓寬增收渠道，做到能收則收、應(yīng)收盡收。
三、加強(qiáng)信用體系建設(shè)，今年內(nèi)努力把XX鎮(zhèn)螳螂村、補(bǔ)嘎村、打洞村和小寨村創(chuàng)建為信用村，并提前爭取通過驗(yàn)收為信用鎮(zhèn)。在創(chuàng)建工作中及時把遇到的困難、問題向當(dāng)?shù)攸h委政府做出匯報，由黨政政府出面，爭取得到實(shí)質(zhì)性的支持。
四、嚴(yán)格遵守聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度。一是以身作則，做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)開支。二是強(qiáng)化沒有規(guī)矩不成方圓的意識，帶頭遵守信貸操作規(guī)程、內(nèi)部管理制度，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
總之，在工作中以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、辯證的思維方式、合規(guī)的經(jīng)營手法、準(zhǔn)確的自我定位、顧全大局的思想觀念去分析和處理問題，堅持扎扎實(shí)實(shí)地抓早、抓緊、抓好各項(xiàng)工作，調(diào)動員工工作積極性，使其恪盡職守、各司其職，形成合力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，最終創(chuàng)造一個工作精彩、員工光彩、社會喝彩的多彩信合事業(yè)。
在今后的工作中，無論
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