20xx農(nóng)場公司安全生產(chǎn)工作會議動員講話(編輯修改稿)
2025-01-16 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任，突出“三個轉變” “四個強化”，全面提升公司整體安全水平，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三個零”目標，為全面推進公司經(jīng)濟發(fā)展造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
(一)突出“三個轉變”，推進隱患排查治理。一是轉變觀念，把隱患排查治理的理念筑牢。隱患是事故的前奏。遏制事故，關鍵在消滅隱患。要將隱患當成事故一樣來預防，采取“零容忍”的態(tài)度，堅持把小問題當作大問題來對待，把小隱患當作大隱患來處置，把小事故當作大事故來解決，不斷找問題、堵漏洞、補短板。堅持把隱患當成事故一樣來追責問責，不排查要問責，整改不到位要問責，出了事故要追責。
二是轉變思路，把隱患排查治理的責任壓實。要壓實企業(yè)隱患排查治理的主體責任。農(nóng)場公司及轄區(qū)各企業(yè)法定代表人和實際控制人同為隱患排查治理的第一責任人，必須對本單位的隱患排查治理工作負總責，切實增加隱患排查治理資金投入，完善隱患排查治理制度，及時將各類隱患排查治理到位。
三是轉變方式，把隱患排查治理的環(huán)節(jié)抓細。堅持堵源頭，抓細抓小，防范在前。對未完成重大隱患治理任務的各單位、各部門在安全生產(chǎn)工作中“一票否決”。
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