【文章內(nèi)容簡介】 　　(三)為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求　　為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進展不定期巡視，及時理解員工工作環(huán)境設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特別時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進展調(diào)理和處理。在其他部門有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間處理征詢題。同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地協(xié)助其他部門處理了工作之憂?！　×?、加強資產(chǎn)采購治理工作，樹立本錢操縱觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階　　后勤部是公司運轉(zhuǎn)費用使用最大的部門，加強費用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2021年，后勤部重點在以下幾方面做好費用操縱，降低本錢的工作。　　(一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率　　通過多年的運營，后勤庫房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，2021年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進展了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進展維修維護。同時，對部分可利用資產(chǎn)進展了重點登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)治理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)?，F(xiàn)在年對超市提報采購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進展改造維修，滿足了超市的需求，節(jié)約采購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100屢次，xx兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，xx之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率?！　?二)執(zhí)行采購程序，加強采購治理監(jiān)視　　在采購操縱治理方面，后勤部一直堅持常用物資的采購?fù)ㄟ^招標(biāo)確定供給商的制度。年初，組織了后勤、財務(wù)、總辦等部門召開采購招標(biāo)評定會，現(xiàn)場確定合作供給商。其次加強采購價格的監(jiān)視，關(guān)于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保采購價格的合理性。同時，關(guān)于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求提供比擬供給商，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)視?！　?三)能源運轉(zhuǎn)操縱，節(jié)能降耗效果明顯　　節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，2021年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對所有能源耗費設(shè)備設(shè)備進展普查，重新確定運轉(zhuǎn)時間周期及頻率。二是對能源使用耗費的場所加強能源耗費操縱，如辦公室、值班室、庫房等實行巡視治理，催促各部門在治理好能源耗費設(shè)備，防止不必要的能源耗費。三是提高全員的節(jié)約認(rèn)識，及時發(fā)覺和制止能源浪費的征詢題，通過以下措施的施行，2021年，節(jié)能降耗工作獲得較好的效果，截止日前xx店電費與計劃相比節(jié)約xxx萬元，xx店節(jié)約電費達(dá)xx萬元?！　?四)費用使用分析，及時調(diào)整費用操縱方法　　后勤部每月對主要費用支出工程均進展費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃?xì)赓M等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運轉(zhuǎn)費用情況進展綜合比照，分析差異與變化緣故，提出下階段應(yīng)采取的費用操縱措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能一直操縱在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)?！　∑?、工作中的征詢題與2021年的工作重點　　后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部治理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的征詢題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良?！　」ぷ髀鋵嵅煌耆瑢?dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不明晰。工作范圍有遺漏。盡管部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)覺征詢題?！　』鶎又鞴艿慕M織治理才能偏弱，基層主管的文化程度偏低，治理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的情況?！　」ぷ餍实?，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的征詢題出現(xiàn)。如：xx店噴淋爆裂征詢題的重復(fù)出現(xiàn)。　　效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作不理解也是后勤效勞針對性不強的主要緣故?！　Σ少彯a(chǎn)質(zhì)量量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)征詢題后才暴露采購產(chǎn)質(zhì)量量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏?！　∨c其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)?！　♂槍σ陨险髟冾}，后勤部將在2021年工作中重點加以關(guān)注和處理，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的征詢題，后勤部2021年總體工作重點如下：　　建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。　　建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作治理的目的的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用?！　∵M一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一?！　√幚硇势偷恼髟冾}，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程構(gòu)成閉環(huán)?！　∪嫣岣邌T工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善?！　〖袃?yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展。在2021年初后勤部將進一步分析后勤人力資源，細(xì)化xx店后勤籌備工作安排，以保證xx工程的順利進展。　　總之，后勤部2021年仍然面臨著諸多的征詢題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)2021年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所打破，實在提高后勤保障才能和運轉(zhuǎn)水平。　　公司后勤部門年終工作總結(jié)2021【二】　　2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好2021年的后勤工作，現(xiàn)對2021年的后勤工作總結(jié)如下：　　一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境　　后勤部按照公司倡導(dǎo)員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境?！　?一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意?！　「愫檬程貌粩嗍呛笄诠ぷ髦械碾y點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注征詢題。2021年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴。同時，2021年，員工食堂還多渠道搜集員工關(guān)于就餐滿意度的信息，依照員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味?！　?二)員工宿舍的治理，為員工提供平安潔凈的住宿空間?！　T工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生征詢題是員工宿舍治理面臨的難題，往常也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的治理，使員工宿舍的平安征詢題得到了操縱，2021年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時清掃，每天檢查，保證員工宿舍一直保持整潔潔凈的狀態(tài)?！　?三)為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求?！　楸ＷC員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進展不定期巡視，及時理解員工住宿環(huán)境設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進展調(diào)理和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間處理征詢題。有力地協(xié)助其他部門員工處理了生活之憂?！　《?、加強資產(chǎn)采購治理工作，樹立本錢操縱觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階　　后勤部是公司運轉(zhuǎn)費用使用較大的部門，加強費用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2021年，后勤部重點在以下幾方面做好費用操縱，降低本錢的工作。