20xx個人感言【個人對企業(yè)管理的感言】(編輯修改稿)
2025-01-16 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。執(zhí)行問題，表面上體現(xiàn)為業(yè)績，但背后其實更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景上，才可能有優(yōu)秀的真正的執(zhí)行。
2如果說做好一份工作或一件事情要靠他的智商的話，那么要想使他的工作能得到提升甚至得到重用，就一定要靠他的情商，他的職位越高，相對所需情商的要求更高！智商和情商在一個人發(fā)展所占的比重我個人認(rèn)為是：智商占20%，情商占80%！ 2打工的社會里，我發(fā)現(xiàn)很多朋友在企業(yè)里工作和生活存在著種種思想上的誤區(qū)，歸納起來，我覺得有以下幾個方面：一是認(rèn)為在一個企業(yè)，有關(guān)系網(wǎng)就好做事，就容易得到提升；二是本位主義，只顧自己的工作做好就行了，不管他人或其他部門是死是活；三是抱著“做一天和尚撞一天鐘的思想”一天天地敷衍著自己的工作。這三點也導(dǎo)致著企業(yè)人力資源工作的難度所在，我看在眼里，痛在心里！因為，處在新世紀(jì)改革開放中國的年輕一代，必須用正確的工作和生活心態(tài)來武裝我們自己，要正確認(rèn)識“打工”這兩個字，不光為老板打工，更要為自己打工，為社會打工，要有目標(biāo)、抱負(fù)，要有學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钚膽B(tài)，不然的話，我們這一代可就真的沒有希望了，光陰在青年時代不發(fā)揮出他的最大作用，到我們老了，一切晚矣！ 2一個人寧可因夢想而忙碌，也不要因忙碌而失去夢想！搞企業(yè)管理也是這樣，做管理的人時刻要想，怎樣使自己和部門的管理水平提升，首先為自己樹立目標(biāo)，不要一天到晚都在忙，一天、一個月、一年過去了，還是碌碌無為，那真是一個不稱職的管理。
2企業(yè)管理工作關(guān)鍵要靠方法去執(zhí)行，光光是喊“我們是最棒的！”之類的口號是沒有用的，在執(zhí)行一個制度、規(guī)定的時候，要得是適合企業(yè)需要的有效方法，不能生搬硬套其他企業(yè)的，也不能找借口不去執(zhí)行！ 2不放棄任何解決困難的機(jī)會，人的一生就是解決困難的過程。當(dāng)我們走完一生才能說沒有問題要解決了。要排除萬難，否則我們就會被萬難排除！ 2世上最大的一個人群族叫工作族，這群人里分三類人：一類是解決問題的人；二類叫被問題圍繞的人；第三類是制造問題的人。
如今我從事的幾個行業(yè)，例如：五金、食品、印刷、手袋、服裝五個行業(yè)，這些行業(yè)的人員的綜合素質(zhì)都不高，特別是基層班組長級人員，所以作為一名內(nèi)訓(xùn)人員，一定要多編寫出適合企業(yè)需要的、具有可操作性的、能引起共鳴的課程，否則，寧可不講課，也不要講一些原則性的課程。有能力的內(nèi)訓(xùn)老師是那種循循善誘、能將這些綜合素質(zhì)不高的管理人員帶上一條職業(yè)化管理的路上來，對這類型的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師我向往不已，“編寫普通管理者看得懂的教材，講普通管理者能聽懂的課”！ 3任何公司、任何一項改革都是艱辛的，所以就需要進(jìn)行改革的部門或操作改革的人首先是具有職業(yè)化素質(zhì)的人，再加上適宜的工作方法，任何改革都會有三種狀態(tài)的人：第一種是支持派、第二種是中間派、第三種是反對派。對第二種和第三種人我們要通過“
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