20xx信用社稽核監(jiān)察部主任競職演講稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稽核全面質(zhì)量化管理奠定基礎。一是實施稽核培訓計劃。擬定200年度稽核人員后續(xù)教育培訓方案，有計劃、有目的地組織稽核人員培訓，并編制相應考題，實行實時考核，將考試成績納入稽核人員目標考核管理中,使參訓稽核人員學有所獲、學有所用；二是繼續(xù)推行稽核例會制度。按月邀請聯(lián)社領導、職能科室負責人共同參與稽核例會，共同討論、研究、決策稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并且達到稽核人員在會議中學習、在討論中提高的目的。三是加強考核考評工作。在每一次稽核工作任務結(jié)束后，都要按照規(guī)定和要求進行嚴格考核評價，及時通報情況、獎優(yōu)罰劣，通過考核評價來有效解決稽核人員干好干壞一個樣的問題。 ?。ǘ├^續(xù)完善和推行上下聯(lián)動，齊抓共管、全員參與的監(jiān)督管理體系。把經(jīng)營與監(jiān)督有機結(jié)合起來，建立一線員工制度高壓態(tài)式強制自我約束、相互監(jiān)督機制；業(yè)務主管（即信用社主任、主辦會計）定期檢查輔導監(jiān)督機制；稽核人員稽核檢查監(jiān)督機制；稽核監(jiān)察部再稽核以及聯(lián)社領導現(xiàn)場檢查、各職能科室實時檢查再監(jiān)督的網(wǎng)狀管理態(tài)勢，以達到上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規(guī)違紀的目的。并且完善和推行分級負責制，一線員工對業(yè)務主管負責、業(yè)務主管對稽核員負責，稽核員對稽核監(jiān)察部負責，稽核監(jiān)察部、各職能科室對聯(lián)社領導班子負責的分級責任負責機制。 ?。ㄈ┲氐渲蝸y，加大制度的執(zhí)行力度。一是稽核檢查與業(yè)務輔導相結(jié)合，有效提高一線員工綜合業(yè)務素質(zhì)，逐步減少由于業(yè)務素質(zhì)低形成的操作違規(guī)風險。二是樹立一線員工合規(guī)經(jīng)營理念，提高對違規(guī)行為的整改力度。三是利用重典懲治違規(guī)違制行為，提高干部職工對制度的執(zhí)行力，讓全市員工充分明白和體會到違規(guī)違制需要付出代價。四是開展誡勉談話、警示談話，實時掌握員工思想動態(tài)
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