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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)班長競選演講稿范文(編輯修改稿)

2025-01-16 23:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 我具備一定的管理能力。
  我在從事基層管理工作以來,注重管理的方式方法,所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過”。打鐵還需自身硬”。,如果說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話,還不如說這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
  那么如何做好一個合格又稱職的班長呢,我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為”。一個原則”。、”。二個中心”。、”。三個做到”。
  ”。一個原則”。就是為更好的服務(wù)寶鋼以及為領(lǐng)導分憂解難并且出謀劃策為原則,來作為全部工作的出發(fā)點。
  ”。二個中心”。就是圍繞服務(wù)寶鋼與現(xiàn)場管理兩個中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和隊伍的整體素質(zhì)。
  ”。三個做到”。就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望,不辱使命。第二、銳意進取、做到創(chuàng)新不變,與時俱進,全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的作用。對下級要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作。廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們,競聘上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了
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