20xx三夏防火標(biāo)語口號(編輯修改稿)
2025-01-16 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年2020年發(fā)展思路合作社發(fā)展計劃化：實事求是、因地制宜的制定發(fā)展規(guī)劃，量力而行。打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，
抓牢社員自身素質(zhì)教育與工作能力、及科普工作發(fā)展實施方案。力爭在最短的時間內(nèi)使合作
社經(jīng)營走向正規(guī)，在自我完善的過程中取得農(nóng)戶的關(guān)注與好評。招商引資擴(kuò)大規(guī)模加強(qiáng)合作，
吸納更多的企業(yè)農(nóng)戶入社、入股。合作社發(fā)展規(guī)范化：有立場、有態(tài)度、有力度。人無信則不立！首先，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建
設(shè)責(zé)任制。其次認(rèn)真協(xié)調(diào)員工工作，落實員工責(zé)任制。發(fā)揮工作人員特長，做好工作崗位安
排。做好工作人員管理工作，加大監(jiān)管制度，秉著公平、公開、公正的原則，考核員工服務(wù)
工作情況。同時，信息公開、賬務(wù)公開，讓每一個社員都能夠第一時間了解合作社發(fā)展進(jìn)程
與發(fā)展方向。
合作社發(fā)展模式化：創(chuàng)市場、創(chuàng)理念、創(chuàng)角度。他山之石，可以攻玉。吸引人才，招賢
納士。把他人的經(jīng)驗請進(jìn)來，把自己的優(yōu)勢宣傳出去。在不斷的學(xué)習(xí)中完善自我管理機(jī)制，
把握合作社前進(jìn)方向。擴(kuò)大基地面積，增加糧食吞吐量。改善社員生活、工作環(huán)境，提高社員工作質(zhì)量?？偨Y(jié)
工作經(jīng)驗、發(fā)掘自身潛力與不足，進(jìn)行階段性分析，使合作社經(jīng)營項目不斷的做大做強(qiáng)。 。
一、工作目標(biāo)
工作目標(biāo)：為了謀求更好更快的發(fā)展，帶領(lǐng)更多的農(nóng)民走進(jìn)合作社，把 “基地+社員+
企業(yè)”的經(jīng)營模式作大作強(qiáng)。加大工作及技術(shù)推廣力度，提升社員、農(nóng)戶科學(xué)文化素質(zhì)，增
強(qiáng)科技致富本領(lǐng)，依靠科技振興基地，實現(xiàn)規(guī)模化管理，加速農(nóng)民奔小康的步伐。在三年內(nèi)
爭取發(fā)展社員到300戶，服務(wù)面積覆蓋15個行政村，使社員年平均收益增加1000元。
二、工作規(guī)劃
合作社新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。
保護(hù)環(huán)境：合作社做為農(nóng)民的利益代表，要發(fā)揮農(nóng)民聯(lián)合體的作用，把保護(hù)農(nóng)村環(huán)境，
推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為合作社的努力方向。加強(qiáng)配
套設(shè)置建設(shè)，建造節(jié)水灌溉系統(tǒng)。做好農(nóng)村資源保護(hù)，使我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。
運用新技術(shù)實現(xiàn)科技化：引進(jìn)優(yōu)良品種，推動科技成果轉(zhuǎn)化，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，
實現(xiàn)水稻鋼架大棚、機(jī)械插秧；力爭每村有一名科技人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)過程技術(shù)全覆
蓋；設(shè)立專家服務(wù)熱線，建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研單位合作，聘請技術(shù)專家，解
決生產(chǎn)時遇到的技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。
抓好科技培訓(xùn)和咨詢：主要是聘請農(nóng)業(yè)科技專家，利用農(nóng)閑對社員及農(nóng)戶進(jìn)行科技培
訓(xùn)。做到“三個結(jié)合”：一是農(nóng)業(yè)專家講座與實際生產(chǎn)相結(jié)合；二是合作社技術(shù)人員講解與親
臨田間地頭相結(jié)合；三是印發(fā)宣傳資料與電教相結(jié)合。
三、不斷加大科技推廣的力度
擴(kuò)充合作社科技人員。發(fā)揮科技人員“一帶一”傳、幫、帶作用。將合作社“80后、
90后”年輕社員培養(yǎng)起來，挖掘自身的潛力。選拔頭腦靈活、工作認(rèn)真，設(shè)身處地為農(nóng)民服
務(wù)的年輕人入社、進(jìn)基地、到企業(yè)。
招商引資。選擇性的尋找合作伙伴，拿到技術(shù)領(lǐng)域最新最全的第一手資料，整理分析。
吸取其他合作組織的成功經(jīng)驗為我所用。
改革創(chuàng)新。合作社創(chuàng)新運行方式，統(tǒng)一購進(jìn)種子、化肥、農(nóng)藥，減少采購成本。在采
購過程中，選擇老百姓認(rèn)可、放心的品牌，以切實保證質(zhì)量。合作社組織技術(shù)人員到田間地
頭，為社員及種植專業(yè)戶提供測土配方、科學(xué)施肥、病蟲害防治等配套技術(shù)服務(wù)。把優(yōu)質(zhì)的
種子、優(yōu)質(zhì)的肥料、安全的農(nóng)藥、用最快、最直接的方式，提供給生產(chǎn)專業(yè)戶，使良種良法
一步到位。 責(zé)任制度：
一、 對象及時間：各基地負(fù)責(zé)人每個季度向合作社述職匯報
二、 內(nèi)容
合作社領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動情況
民主集中制開展情況
社員大會無記名投票意見處理情況
三、 行政能力建設(shè)方面
四、 基地小組建設(shè)方面 述職方式：
合作社成員直接聽
單獨了解員工、社員單獨聽
召集會議逐一述職比較挺公示欄
工作人員評比
優(yōu)秀社員評比
財務(wù)公開篇三：農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)承諾書 農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)承諾書
農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)承諾書
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