20xx512十佳護士節(jié)演講稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 命、救死扶傷
為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起，受到社會和公眾的尊重和敬慕。著名作家冰心老人曾經(jīng)
說“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，踏著荊棘，不覺得痛苦，
有淚可落，卻不悲涼。”因為護理這個職業(yè)，它和愛、和健康、和生命、和神圣始終聯(lián)系在一
起。從此，生命在這里誕生、健康在這里跳躍、痛苦在這里匿跡、死亡在這里卻步！回
首醫(yī)院的發(fā)展，我們感慨萬分，從彷徨到堅定，從探索到實干，每一步我們都走的很艱難，
但每一次艱辛我們都闖過來了，醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境改善了，醫(yī)院的技術(shù)水平提高了，醫(yī)院實實
在在發(fā)展了??，這一切靠的是什么，靠的是各級領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的支持，靠的是廣大員工對醫(yī)
院的忠誠，勇于奉獻、忘我工作??，無論醫(yī)院出臺什么新舉措，還是各項活動，我們的護
士姐妹都能勇敢的站在前列，為醫(yī)院生存拼搏著、奉獻著。 一：強化法律意識,嚴格制度落實,保障護理安全
1． 增強護理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識，新的《護士條例》頒布后，
及時組織全員護士進行專項培訓(xùn)及解讀，使護理人員進一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更
好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù),做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護自身及他人
利益，目前全院護士持證上崗率達100%。
2． 嚴格核心制度的落實今年以來,護理部重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、
護理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫,護理部深入科室嚴
格考核,現(xiàn)場抽查,實地進行醫(yī)囑查對和交接，掌握制度落實情況,通過檢查落實,使護理人員
真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實際工作。認真落實護理質(zhì)量缺陷登記
報告制度，鼓勵護理人員及時上報護理不良事件，展開缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護理不良事
件典型案例，緊密聯(lián)系工作實際，組織進行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施。
二：強化管理，提升護理質(zhì)量
1．強化護士長的管理意識 堅持護士長例會和護士長夜查房制，將年計劃、月重點、 周
安排及時安排部署，組織實施， 做到重點突出，督促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，
有效提高了護理質(zhì)量，確保了護理安全。
，明確護士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)
量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護士長預(yù)測—控制—改進工作的能力，同時悉心指導(dǎo)新上
任護士長工作，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護理管理工作，護理部深入科室督促
引導(dǎo)護士長合理安排每日工作，重點對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、 有發(fā)生醫(yī)
療糾紛潛在危險的病人，進行督導(dǎo)檢查， 掌握護理工作落實到位情況， 加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，
減少了護理缺陷的發(fā)生。
3： 加強護理人力資源管理 護理人力資源管理實行全院一盤棋，護理部圍繞“挖掘員工
潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)造最大價值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴要求,
生活上細照顧，實施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強節(jié)假日、休息日、中午及夜間值
班期間，繁忙、易疲勞時間的護理人力配備，排班做到新老搭配,相互協(xié)作，兼顧人員素質(zhì)和
技術(shù)水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補性。充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造工作
的和諧氛圍，增強了管理效能，有效提高了護理群體質(zhì)量， 使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，
滿足了臨床工作需要，確保了護理安全。 4： 強化護士長開源節(jié)流的管理理念 ，護理部要求護士長開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)
流，樹立安全責(zé)任和危機意識，尋求科室發(fā)展之路，團結(jié)一心，： 健全完善各項規(guī)章制度，保證護理環(huán)節(jié)質(zhì)量1： 制定了防范住院患者跌倒制度。 2： 完善了查對制度
3：完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量， 手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，病人轉(zhuǎn)
運途中加強病情觀察與急救護理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運過程中的用藥、處置、檢查等，強
化了護理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運交接過程中的風(fēng)險，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性，
確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r有效的救治. 4： 完善了護理會診制度 充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補性，調(diào)動本院人才，解決了
護理中的疑難問題，提高了護理質(zhì)量5： 完善了緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。 6： 規(guī)范了護理文書書寫 ，對運行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護理文書質(zhì)量控制，
從各科抽取危重、典型、疑難病歷進行點評，在認真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個性問
題，分析原因，進行討論，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范，達成共識，強化督導(dǎo)落實，使護理文書質(zhì)量進一
步提高。
四： 落實人才培養(yǎng)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)
1．現(xiàn)在我們有付高級職稱1名，主管護師22 名，護師25 名，護士33 名,護理隊伍梯
隊建設(shè)更趨于合理,現(xiàn)在我們的重點是加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高, 使年輕護理人
員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識, 從容應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。 2：為適應(yīng)護理臨床重點學(xué)科專科建設(shè)特色的需要，有計劃地選派業(yè)務(wù)能力強，認真負責(zé)
的護理骨干外出進修學(xué)習(xí)，去年選派兒科4名護士赴大坪三院進修學(xué)習(xí)；有16 余人次護理
人員參加了省內(nèi)外護理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注
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