20xx局辦公室副主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 調部門，擔負著全局的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等各項工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，既要上情下達，又要下情上呈，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好領導的參謀和耳目，其工作服務對象是局領導、機關各科室和基層群眾，工作任務繁雜而艱巨，為此，必須牢固樹立奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識。
辦公室的很多工作實際上就是服務工作。如果我這次競聘成功，我提出的工作思路是”。一個目標”。、”。四項措施”。
一個目標：把辦公室建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。
四項措施:找準職責定位、搞好內部建設、突出工作重點、強化”。三個”。服務
一、找準職責定位，做辦公室主任的副手。做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。善于和敢于承擔責任，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦”。四大職能”。，做好績效考核管理、本公司非生產性固定資產和本部門歸口費用預算的管理等各項工作，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威。
二、搞好內部建設。一是按照整體效能原則，根據實際情況，合理分工、合理調度，落實崗位責任制。二是加強業(yè)務學習和培訓，進一步提高全體人員的政治、業(yè)務素質和工作能力。三是搞好團結，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節(jié)，協(xié)調好本部門員工之間的關系，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能
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