【文章內(nèi)容簡介】 獻。在確信成績的同時，我也清醒地認識到平安消費治理工作仍存在一些缺乏：第一點是少數(shù)負責人平安消費認識不強，平安消費觀念還比較淡薄，存有幸運心理。第二點是極少數(shù)作業(yè)隊平安隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。第三點是外協(xié)隊伍特別多特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗征詢題。第四點是平安消費宣傳教育需要持久深化開展。這些征詢題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步加強憂患認識和責任認識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的根底上，接著尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的平安工作推上更高水平?！　∑桨矄T個人年終工作總結(jié)2021(三)　　悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以治理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工治理、平安消費、質(zhì)量操縱、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進展總結(jié)：　　一、建章立制明確責任　　公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《工程治理手冊》、平安責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等材料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個治理規(guī)定，標準機關和工程的治理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工消費日常工作有序進展?！　《?、計劃施工文明消費　　20xx年公司的消費任務，相比而言，構造要合理一些。在建的6個工程中，xxxxxx工程在進展地下室施工，xxx，xxx兩工程在進展主體施工，xxx、xxx在進展裝修收尾，xxx進場作前期預備。9月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、協(xié)助下，通過全體員工的共同努力，20xx年，累計完成施工消費產(chǎn)值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建工程x個，建筑面積x㎡?？⒐すこ蘹個，竣工面積x㎡。　　我受領導委托，主管公司施工消費，從施工計劃入手，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、操縱、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費調(diào)度，協(xié)助工程處理消費中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的征詢題施工一線，確保消費順利進展?！　≡谧ハM的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程制造和諧的施工環(huán)境。因此在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在特別重要的位置，積極協(xié)助工程開展ci創(chuàng)優(yōu)工作?！　∪⑵桨差A防立體防護　　堅持工程施工檢查，每月18~20日，公司部門平安治理人員依實際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查。每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進展了以平安消費為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設備，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進展了重點檢查?！　〗衲昵?1個月，共發(fā)整改通知單x份，提出整改措施x條，累計罰款xxx元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進展糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進展整改。工程對檢查組提出的征詢題都進展了回復，按照整改通知的要求整改完畢?！　∫訌娖桨补ぷ鞯慕y(tǒng)一治理，實現(xiàn)平安治理人員的有效治理，就必須實行垂直治理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直治理的一種特別好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進展檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的理解工程平安消費情況，增進平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，及時處理平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。　　四、全員教育專業(yè)培訓　　強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安認識，加強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)認識，部門訂購了《建立工程嚴峻平安事故警示錄》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板35㎡，《建筑平安檢查標準(jgj5999)釋義》20本等平安教育宣傳材料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機關有關部門?！　榧涌旃鹃_展，改變目前人才緊張的場面，滿足公司消費運營的實際，推進公司治理向縱深開展，適應建筑技術日新月異的方式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工接受學習和再學習的學校。按照公司施工消費的實際，機關和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建立工程平安治理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術材料驗收治理規(guī)定》、《平安獎罰條理》、《施工平安消費保證體系治理材料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的方法，借鑒別人的先進經(jīng)歷和好的做法，來提高公司的治理水平?！　∥濉⒕S修回訪實現(xiàn)雙贏　　到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的告知，對在使用過程中出現(xiàn)的征詢題，及時維修，及時協(xié)助業(yè)主想方法出主意，處理實際征詢題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚?！　⊥瑫r，對所有交工工程公司按計劃，主動、及時進展三輪回訪，對存在的征詢題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光?！　⊥ㄟ^上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。　　六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品　　為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為運營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品認識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目的，嘹亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構和人員，質(zhì)量治理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強調(diào)了過程操縱，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程材料根本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過?！　∑摺⒖偨Y(jié)缺乏展望今后　　總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有特別大差距?！　」局卫碚w水平不高，對施工工程施工指導、治理、監(jiān)視等