【文章內(nèi)容簡介】 獻(xiàn)。在確信成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到平安消費(fèi)治理工作仍存在一些缺乏：第一點是少數(shù)負(fù)責(zé)人平安消費(fèi)認(rèn)識不強(qiáng)，平安消費(fèi)觀念還比較淡薄，存有幸運(yùn)心理。第二點是極少數(shù)作業(yè)隊平安隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。第三點是外協(xié)隊伍特別多特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗征詢題。第四點是平安消費(fèi)宣傳教育需要持久深化開展。這些征詢題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步加強(qiáng)憂患認(rèn)識和責(zé)任認(rèn)識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的根底上，接著尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的平安工作推上更高水平?！　∑桨矄T個人年終工作總結(jié)2021(三)　　悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以治理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工治理、平安消費(fèi)、質(zhì)量操縱、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進(jìn)展總結(jié)：　　一、建章立制明確責(zé)任　　公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實平安責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《工程治理手冊》、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等材料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)和工程的治理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工消費(fèi)日常工作有序進(jìn)展?！　《⒂媱澥┕の拿飨M(fèi)　　20xx年公司的消費(fèi)任務(wù)，相比而言，構(gòu)造要合理一些。在建的6個工程中，xxxxxx工程在進(jìn)展地下室施工，xxx，xxx兩工程在進(jìn)展主體施工，xxx、xxx在進(jìn)展裝修收尾，xxx進(jìn)場作前期預(yù)備。9月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、協(xié)助下，通過全體員工的共同努力，20xx年，累計完成施工消費(fèi)產(chǎn)值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建工程x個，建筑面積x㎡?？⒐すこ蘹個，竣工面積x㎡。　　我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工消費(fèi)，從施工計劃入手，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、操縱、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費(fèi)調(diào)度，協(xié)助工程處理消費(fèi)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的征詢題施工一線，確保消費(fèi)順利進(jìn)展。　　在抓消費(fèi)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程制造和諧的施工環(huán)境。因此在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在特別重要的位置，積極協(xié)助工程開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。　　三、平安預(yù)防立體防護(hù)　　堅持工程施工檢查，每月18~20日，公司部門平安治理人員依實際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查。每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進(jìn)展了以平安消費(fèi)為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)備，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)展了重點檢查?！　〗衲昵?1個月，共發(fā)整改通知單x份，提出整改措施x條，累計罰款xxx元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)展糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)展整改。工程對檢查組提出的征詢題都進(jìn)展了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢?！　∫訌?qiáng)平安工作的統(tǒng)一治理，實現(xiàn)平安治理人員的有效治理，就必須實行垂直治理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直治理的一種特別好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進(jìn)展檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的理解工程平安消費(fèi)情況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，及時處理平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效?！　∷?、全員教育專業(yè)培訓(xùn)　　強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安認(rèn)識，加強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識，部門訂購了《建立工程嚴(yán)峻平安事故警示錄》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板35㎡，《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj5999)釋義》20本等平安教育宣傳材料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。　　為加快公司開展，改變目前人才緊張的場面，滿足公司消費(fèi)運(yùn)營的實際，推進(jìn)公司治理向縱深開展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的方式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。按照公司施工消費(fèi)的實際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建立工程平安治理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)材料驗收治理規(guī)定》、《平安獎罰條理》、《施工平安消費(fèi)保證體系治理材料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷和好的做法，來提高公司的治理水平?！　∥?、維修回訪實現(xiàn)雙贏　　到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的告知，對在使用過程中出現(xiàn)的征詢題，及時維修，及時協(xié)助業(yè)主想方法出主意，處理實際征詢題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚(yáng)。　　同時，對所有交工工程公司按計劃，主動、及時進(jìn)展三輪回訪，對存在的征詢題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光?！　⊥ㄟ^上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚(yáng)我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊?！　×①|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品　　為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為運(yùn)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品認(rèn)識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目的，嘹亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量治理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過程操縱，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程材料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過?！　∑摺⒖偨Y(jié)缺乏展望今后　　總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有特別大差距。　　公司治理整體水平不高，對施工工程施工指導(dǎo)、治理、監(jiān)視等