20xx安全員個(gè)人工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-16 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 999)釋義》20本等平安教育宣傳材料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門?！ 榧涌旃鹃_(kāi)展，改變目前人才緊張的場(chǎng)面，滿足公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，推進(jìn)公司治理向縱深開(kāi)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的方式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人開(kāi)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。按照公司施工消費(fèi)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建立工程平安治理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)材料驗(yàn)收治理規(guī)定》、《平安獎(jiǎng)罰條理》、《施工平安消費(fèi)保證體系治理材料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷和好的做法，來(lái)提高公司的治理水平?！ ∥?、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有5個(gè)工程交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的征詢題，及時(shí)維修，及時(shí)協(xié)助業(yè)主想方法出主意，處理實(shí)際征詢題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚(yáng)。 同時(shí)，對(duì)所有交工工程公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)展三輪回訪，對(duì)存在的征詢題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光?！ ⊥ㄟ^(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚(yáng)我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸檫\(yùn)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品認(rèn)識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目的，嘹亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量治理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程操縱，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程材料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)?！ ∑?、總結(jié)缺乏展望今后 總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有特別大差距。 公司治理整體水平不高，對(duì)施工工程施工指導(dǎo)、治理、監(jiān)視等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)工程治理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)治理人員施工不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際，接著抓好施工過(guò)程中施工治理記錄的真實(shí)性和完好性，抓好公司特色工法的編制。 轉(zhuǎn)變思想，改良方法，將工作做得更細(xì)心，更扎實(shí)?！ 」韭?lián)營(yíng)隊(duì)伍專職平安治理人員不到位，消費(fèi)一線平安治理還停留在粗放治理階段。在平安治理上接著推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。真正做到平安消費(fèi)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍平安員實(shí)行直管制度。催促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直截了當(dāng)收理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍平安評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員平安認(rèn)識(shí)，真正從源頭上降低平安風(fēng)險(xiǎn)。 積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并按照地點(diǎn)政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外損害保險(xiǎn)工作。 加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)本人。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習(xí)的效果不是特別好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到消費(fèi)實(shí)際當(dāng)中?！ ⌒坳P(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出缺乏，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，
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