【文章內(nèi)容簡介】 命而不懈努力。在對待人事任用選拔上我們也將秉持開放這一根本原則。
其次，在開放平臺合作者的關(guān)系上，開放原則又表現(xiàn)為合作關(guān)系的平等對待。只有做好開放工作，麥蕊才會吸引更多的合作商家，并且優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)而實現(xiàn)整體服務(wù)水平的提高。
還有，在用戶使用產(chǎn)品的過程中，開放原則不僅表現(xiàn)為會員之間可以現(xiàn)實的交流聯(lián)系，不局限于聯(lián)系方式，也不局限于地點。這是麥蕊對每個客戶服務(wù)的根本。
成熟后的麥蕊或許會有很多企業(yè)文化內(nèi)容，但是我們希望每個麥蕊人都記住開放這個公司根本理念。開放是一種姿態(tài)，既是對他人的信賴，亦是對自己能力的堅信。
4. 公司機(jī)構(gòu) 由于目前麥蕊正處于一個建設(shè)期，所以公司架構(gòu)只能從實際出發(fā)，建立最簡單，最具執(zhí)行力的組織架構(gòu)，甚至要出現(xiàn)一人身兼多職的狀況。成型后的公司架構(gòu)以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，下設(shè)以下部門： （1） 客戶服務(wù)部：主要在公司總部負(fù)責(zé)各個城市俱樂部的統(tǒng)一管理工作，客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。每個俱樂部下設(shè)財務(wù)組，營銷組，服務(wù)組等小單位。
（2） 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建立更新工作，以及關(guān)于公司一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的采集等。
（3） 企劃營銷部：主要負(fù)責(zé)公司新項目的企劃工作，以及項目推廣方案的設(shè)計。做好與客戶服務(wù)部下設(shè)的營銷組的聯(lián)系工作，營銷方案由后者執(zhí)行。
（4）財務(wù)會計部：主要負(fù)責(zé)公司總部的財務(wù)會計，出納等工作，以及與客戶服務(wù)部下設(shè)各個俱樂部財務(wù)組的聯(lián)系溝通關(guān)系，但財務(wù)部與財務(wù)組并無隸屬關(guān)系。
（5）人事監(jiān)管部：主要負(fù)責(zé)公司人員任用以及對公司員工的績效考核等工作 以上這些部門只是目前的規(guī)劃，實際情況會根據(jù)公司發(fā)展情況而有所改動。
5. 公司財務(wù) 6. 公司營銷 公司的營銷計劃主要由傳統(tǒng)營銷和新型營銷組成。
第四章 項目風(fēng)險 1. 風(fēng)險管理重要性 風(fēng)險是客觀存在不可避免的。我們只能把風(fēng)險縮減到最小程度．，這就要求我們積極主動認(rèn)識管理風(fēng)險，以保證項目的正常運行。因此．有效的風(fēng)險管理對公司來說具有重要意義。
我們團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)之初進(jìn)行風(fēng)險分析，不僅表明團(tuán)隊具有很強(qiáng)的風(fēng)險意識，同時，也為該項目日后的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。將伴隨該項目的發(fā)展同步跟進(jìn)，并依據(jù)外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。
2. 風(fēng)險識別 （1）公司識別內(nèi)部風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)從下列因素予以關(guān)注：員工，管理者，投資者的職業(yè)道德以及其能力情況；組織機(jī)構(gòu)以及各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；公司項目經(jīng)營方式；資產(chǎn)管理與財務(wù)會計；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)創(chuàng)新情況等。
（2）公司識別外部風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)從下列因素予以關(guān)注：國家相關(guān)的政策法律法規(guī)；行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；消費者消費習(xí)慣變動情況；社會技術(shù)（尤其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）水平發(fā)展?fàn)顩r等。
3. 風(fēng)險分析 風(fēng)險內(nèi)容 風(fēng)險描述 風(fēng)險類別 風(fēng)險等級 宏觀環(huán)境變動 政治，經(jīng)濟(jì)，文化等宏觀環(huán)境的變化帶來的影響。比如周期性的金融危機(jī)等 外部風(fēng)險 可能性極小 行業(yè)政策變動 國家出臺新的行業(yè)政策，以及法律規(guī)范等。比如對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的監(jiān)管條例等。
外部風(fēng)險 可能性一般 市場環(huán)境變動 競爭者發(fā)生較大的變化，競爭環(huán)境相應(yīng)變動。比如其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入婚戀領(lǐng)域。
外部風(fēng)險 可能性一般 用戶需求變動 用戶對于以往產(chǎn)品出現(xiàn)審美疲勞，需要新的創(chuàng)新產(chǎn)品。
外部風(fēng)險 可能性一般 合作商變動 合作商由于自身原因出現(xiàn)問題，無法完成合作事宜，進(jìn)而影響用戶使用。
外部風(fēng)險 可能性一般 資金成本變動 由于國家相關(guān)的金融政策的變動，導(dǎo)致公司的融資情況發(fā)生變化。如利率的變化 外部風(fēng)險 可能性一般 自然環(huán)境變化 由于業(yè)務(wù)開展地發(fā)生不可預(yù)測的自然災(zāi)害，導(dǎo)致公司經(jīng)營狀況變動。
外部風(fēng)險 肯能行一般 內(nèi)部人事變動 由于公司內(nèi)部員工的自身需求，而發(fā)生工作上的變動或者離職，短時間內(nèi)影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。
內(nèi)部風(fēng)險 可能性一般 股東變動 由于公司主要持股人的變動而引起的暫時的公司變動 內(nèi)部風(fēng)險 可能性一般 公司制度變動 由于公司制度的變動而引起的公司產(chǎn)品及其服務(wù)的變動。
內(nèi)部風(fēng)險 可能性一般 公司財務(wù)出現(xiàn)問題 由于公司財務(wù)人員失誤，舞弊等原因造成的財務(wù)問題。
內(nèi)部風(fēng)險 可能性一般 技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)問題 由于技術(shù)設(shè)備都有生命周期，長時間的使用必將引起公司運營上的風(fēng)險。
內(nèi)部風(fēng)險 可能性一般 品牌誠信問題 由于服務(wù)不到位或者其他原因而引起的客戶對公司的忠誠度下降。
內(nèi)部風(fēng)險 可能性一般 宏觀決策危機(jī) 由于公司領(lǐng)導(dǎo)層對市場形勢判斷失誤等原因，而導(dǎo)致相應(yīng)的決策危機(jī)。
內(nèi)部風(fēng)險 可能性一般 4. 風(fēng)險應(yīng)對 (1)規(guī)避風(fēng)險:公司對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險,通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的對策。如規(guī)劃的某些產(chǎn)品服務(wù)的運營成本大于其所獲利潤時，可以考慮停止或者出售的形式解決該風(fēng)險。
(2)減少風(fēng)險:公司在權(quán)衡成本效益之后,準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減