20xx大學(xué)生演講稿未來你我的屬于祖國(guó)范文(編輯修改稿)
2025-01-16 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效地遏制了腐敗的產(chǎn)生；同時(shí)，加大收入分配、公司事務(wù)、車間事務(wù)、班組班務(wù)的公開力度；電子公司黨委要求，所有工程在簽訂《施工合同》時(shí)，必須簽訂《安全合同》和《工程廉政合同》，這些措施的出臺(tái)和執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)干部和具體辦事人員的行為置于群眾的監(jiān)督之下，電子公司的紀(jì)檢工作才取得較好成績(jī)。
以提高管理質(zhì)效為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察工作。今年4月份我們提出整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，機(jī)關(guān)各職能部門認(rèn)真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質(zhì)和工作能力、如何創(chuàng)新工作優(yōu)化服務(wù)，如何轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)工作效率等進(jìn)行討論，最終我們把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)工作效率立項(xiàng)進(jìn)行效能監(jiān)察，使電子公司的各項(xiàng)制度落實(shí)到位，各種行為規(guī)范運(yùn)作。
兩年來，電子公司沒有出現(xiàn)黨員違法違紀(jì)情況。
五、貫徹執(zhí)行民主集中制
班子成員統(tǒng)一思想，提高分析、解決問題的能力。求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)建立在科學(xué)決策、民主決策的基礎(chǔ)上，把正確政績(jī)觀的落實(shí)建立在實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好最廣大職工群眾根本利益的基礎(chǔ)上，把馬克思主義群眾觀的落實(shí)建立在權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的基礎(chǔ)上。電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司決策政令從不含糊，堅(jiān)決執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子作為電子公司的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著搞好電子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和在電子公司貫徹執(zhí)行黨的方針政策和集團(tuán)公司政令的重任。因而領(lǐng)導(dǎo)班子從“講政治”的高度來確保黨的方針政策的貫徹執(zhí)行和集團(tuán)公司政令的暢通。在重大問題決策上，充分征求班子成員意見，大家積極發(fā)表看法和主張，充分討論，最后達(dá)成一致意見并不折不扣地執(zhí)行，這方面電子公司做得還是好的。
充分發(fā)揮職工民主管理，民主監(jiān)督的作用，完善健全“廠務(wù)公開，民主監(jiān)督”工作機(jī)制，逐步推行車間事務(wù)公開，班組班務(wù)公開。充分尊重職工的民主權(quán)利，鼓舞士氣、振奮精神，營(yíng)造有利于公司改革和發(fā)展的輿論；有利于調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的輿論；有利于弘楊正氣，塑造美好心靈，崇尚科學(xué)精神的輿論；有利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的輿論。增強(qiáng)思想政治工作的影響力和感召力，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，引導(dǎo)職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，長(zhǎng)才干，從思想到技能，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
六、科學(xué)決策能力建設(shè)
電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子多年來深入基層調(diào)查研究，放眼外部了解行情，立足于電子公司進(jìn)行科學(xué)決策，班子成員能自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，協(xié)同配合支持“班長(zhǎng)”做好各項(xiàng)工作。
積極探索改革發(fā)展思路，從3月以來，我們對(duì)電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了充分分析，制定出了電子公司的發(fā)展思路：以信息產(chǎn)業(yè)為核心，以“三電”服務(wù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以昆鋼“三電”整合為前提，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。逐步向高增值、專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變，成為云南省最大的電子信息服務(wù)公司之一。重點(diǎn)拓展信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)和“三電”服務(wù)業(yè)務(wù)。
在發(fā)展思路制定形成過程中，多次組織了所有中層干部和部分職工代表對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行討論并反復(fù)修改，力求做到客觀、實(shí)際并適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境。
3—9月份，在近半年的時(shí)間里，為制定該規(guī)劃，召開了8次以上專題會(huì)議，組織了5次以上所有中層干部和部分職工代表參加的規(guī)劃項(xiàng)目討論會(huì)，前后共修改了7稿。
該規(guī)劃約十萬字由電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境分析、發(fā)展的有利條件及存在的問題、規(guī)劃思路及目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)、投資估算、資金籌措及投資分析、實(shí)施措施、結(jié)束語(yǔ)等部分組成。
根據(jù)該規(guī)劃，到“xxx”末。
我們組織干部黨員認(rèn)真思考電子公司“xxx”改革方案，積極宣傳改革形勢(shì)，力求保證在改革過程中職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
班子內(nèi)部民主氣氛濃厚，處理問題做決定注重調(diào)查研究，聽取基層意見。成員之間經(jīng)?；ネㄇ闆r和信息，這為科學(xué)決策營(yíng)造了良好氛圍。
七、隊(duì)伍建設(shè)
人才使用情況正常，人才成長(zhǎng)的環(huán)境較好，電子公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才不斷脫穎而出，如劉弘偉同志從一名中專生成長(zhǎng)為計(jì)算機(jī)技術(shù)
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