20xx展農(nóng)特電商助力鄉(xiāng)村振興(編輯修改稿)
2025-01-16 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 快速發(fā)展，基于全程服務(wù)“托管”的“拇手”農(nóng)業(yè)成為國(guó)外發(fā)展的必然趨勢(shì)。全程服務(wù)的“托管”模式采用線上和線下方式，服務(wù)內(nèi)容突出全覆蓋和全過程，為產(chǎn)前的農(nóng)資集中采購(gòu)、送貨上門，產(chǎn)中的機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)收、測(cè)土配方施肥、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、病蟲害防治，產(chǎn)后的烘干、收儲(chǔ)、銷售等，提供覆蓋全程、便捷高效的服務(wù)。服務(wù)方式突出全方位，服務(wù)時(shí)間突出全時(shí)段，構(gòu)建了互惠共贏的為農(nóng)服務(wù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。四類經(jīng)營(yíng)主體形成互惠共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，“互聯(lián)網(wǎng)+全程農(nóng)事服務(wù)”托管模式的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，也是此模式發(fā)展前進(jìn)的不竭源泉。
（五） 社區(qū)生鮮電商的“團(tuán)購(gòu)”模式。典型代表為呆蘿卜社區(qū)和景徽菜籃子為代表的生鮮電商。目前，全省以蔬菜為代表的鮮活農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到零售環(huán)節(jié)，普遍存在價(jià)格倍增現(xiàn)象，有的相差幾倍十幾倍，一直存在“兩頭叫中間笑”(生產(chǎn)者沒賺到錢，消費(fèi)者沒得到實(shí)惠，中間商獲得驚人)，互網(wǎng)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)和人工智能發(fā)展為根治頑疾提供了難得機(jī)遇。生鮮電商模式生命力首先是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進(jìn)而轉(zhuǎn)化其他的品類的購(gòu)買。生鮮是每個(gè)家庭都會(huì)需要的，只要你的菜品質(zhì)量保證，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)就能很強(qiáng)吸引力。其次是自建倉(cāng)儲(chǔ)，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈。全力克服品質(zhì)難把控、損耗大、保鮮成本大等劣勢(shì)。第三是自提模式。呆蘿卜沒有采用京東到家似得送貨上門服務(wù)，而是在小區(qū)密集處開設(shè)了門店作為取貨點(diǎn)，顧客下單第二天自行到取貨點(diǎn)取貨。送貨上門固然方便，但是他同樣喪失了互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，前期只能用大量的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，自提模式有他的先天優(yōu)點(diǎn)，貼近居民區(qū)，順手就取貨，且可線下體驗(yàn)，看到實(shí)實(shí)在在菜品。加上，店面不大，加盟投資風(fēng)險(xiǎn)小，給社會(huì)生鮮電商提供了發(fā)展空間。
二、 農(nóng)特電商新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨問題與挑戰(zhàn) 當(dāng)前，農(nóng)特電商等農(nóng)業(yè)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，日益成立農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)，鄉(xiāng)村振興的著力點(diǎn)，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的突破點(diǎn)，但應(yīng)該看到任何新事物發(fā)展都面臨各種風(fēng)險(xiǎn)、困難和挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在“四不”。
(一） 地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間發(fā)展不平衡。從全省范圍看，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平區(qū)域差別明顯。合肥、蕪湖、宣城3市農(nóng)產(chǎn)品電商交易額占全省三之二。社會(huì)化服務(wù)農(nóng)事通服務(wù)平臺(tái)在阜陽(yáng)、六安還處于試點(diǎn)探索階段，成熟模式還未形成。智慧農(nóng)業(yè)智能農(nóng)業(yè)沒有真正做到農(nóng)機(jī)農(nóng)藝農(nóng)信結(jié)合，重農(nóng)機(jī)輕農(nóng)信現(xiàn)象突出，沒有突顯農(nóng)機(jī)農(nóng)藝農(nóng)信綜合效益。從農(nóng)產(chǎn)品電商角度看，生鮮類農(nóng)產(chǎn)品電商約占全省全部電商的5%左右，95%的農(nóng)產(chǎn)品電商集中在堅(jiān)果、茶葉、干貨類。
?。ǘ┬庐a(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)模式運(yùn)行不順暢。突出表現(xiàn)在：一是品控難。農(nóng)業(yè)食品還未建立起從田間到餐桌的可溯源體系，使得中國(guó)生鮮行業(yè)是沒有標(biāo)準(zhǔn),或標(biāo)準(zhǔn)散亂難以統(tǒng)一，尤其線上銷售，消費(fèi)者更是無法看到實(shí)際商品的品質(zhì),會(huì)影響消費(fèi)購(gòu)買的意原。二是損耗大。生鮮行業(yè)不能簡(jiǎn)單看毛利，賣不出去意味著就要全部扔掉。所以企業(yè)是否能有效控制損耗是企業(yè)能否玩得轉(zhuǎn)的重要因素。三是物流堵。生鮮保質(zhì)期短、易損耗的特征使得冷物流在生鮮的運(yùn)輸和配送中尤為重要，而目前冷鏈還不完善，真正的全程冷鏈建起來成本會(huì)大幅增加。四品牌弱。鮮活農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌多,如煙臺(tái)蘋果、贛南臍橙等。但是缺少知名企業(yè)差異化自有品牌,一方面導(dǎo)致產(chǎn)品溢價(jià)有限，難賣出高價(jià)。另外導(dǎo)致消費(fèi)者買到的產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，難找到責(zé)任主體。
（三） 數(shù)據(jù)資源整合開發(fā)力度不大。圍繞國(guó)家大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和數(shù)
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