20xx招商部門年終工作總結與計劃(編輯修改稿)
2025-01-16 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 易出現更多的失誤。所以，我們亟需細分職責，建立小團隊合作模式。
三、XXX年計劃：
XXXX年的工作計劃總結為：建立一個體系，拓展兩個平臺，加強三方合作，運用四個媒體，做好XX地區(qū)的廠房代理招商工作，樹立‘臨平’典型。
，建立招商分工體系：
我們的代理招商尚處于無序招商的狀態(tài)，接一單做一單，誰接誰負責。沒有做好客戶源匯總和再分配工作。其實，求租客戶可大致分為：家紡、機械五金、家具、印刷包裝等幾大類。我們可以根據幾大求租熱點行業(yè)來劃分招商小組，每個小組設負責人一名，配12名工作人員。一個組負責12個行業(yè)，零散行業(yè)統(tǒng)歸一個小組負責。對于面積XXX平方以上的園區(qū)，可以考慮作為專題園區(qū)招商，由負責的小組出一份園區(qū)定位可行性報告，由公司批準實施。通過專業(yè)化的招商代理服務，為代理企業(yè)提供超出他們期待的服務，從而樹立?XXX?專業(yè)代理招商的品牌。
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