20xx離任述職報(bào)告2(編輯修改稿)
2025-01-16 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技大樓，完善了X個(gè)中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進(jìn)；四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步，X旅游公路建設(shè)接近尾聲，X旅游名村建設(shè)有序進(jìn)行；五是弘揚(yáng)了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動(dòng)；六是社會(huì)保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟(jì)、最低生活保障等制度得到落實(shí)。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。
（六）民主法制穩(wěn)步推進(jìn)，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。近X年來，始終堅(jiān)持民主法制建設(shè)，全面推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程。強(qiáng)化社會(huì)治安
篇三：XX領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)述職述廉報(bào)告
XX領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)述職述廉報(bào)告
標(biāo)簽： 賈魯沙 秘書職業(yè)生涯代表作之一 分類： 所撰公文 20200412 01:14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先歡迎省委X部和X廳的各位領(lǐng)導(dǎo)到XX單位對我任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。 下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我就任職期間的工作完成情況和承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)履行情況等，向XX工作組和與會(huì)同志作以下匯報(bào)，請予審議：
一、我到任時(shí)XX單位的基本情況
XX單位是作為我省轉(zhuǎn)變政府職能、加快政府機(jī)構(gòu)改革步伐的試點(diǎn)，于XX年X月經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)，由原X廳轉(zhuǎn)制的企業(yè)。主營XX、XX等項(xiàng)目。注冊資本X億元，資產(chǎn)總額XX億，歸省政府直接管理。
XX單位掛牌后，時(shí)逢我國經(jīng)濟(jì)過熱，很快出現(xiàn)了諸如在沿海和外地大量投資、對生產(chǎn)廠家大量賒購、對下游用戶大量賒銷、對金融機(jī)構(gòu)大量舉債、公司間連環(huán)擔(dān)保、重要資產(chǎn)大量抵押等情況。很快，企業(yè)陷入了困境。
XX年XX月我來X單位時(shí)，全年虧損XX萬元，到XX年底，累計(jì)賬面虧損X億。多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)停滯，大批員工不能上崗，工資不能按時(shí)足額發(fā)放，職工思想混亂，人才流失也相當(dāng)嚴(yán)重；總部人員工資一度只發(fā)放XX%，汽車、電話、文印等因經(jīng)費(fèi)緊張不能正常使用，辦公大院也因無力支付費(fèi)用而經(jīng)常停水、停電，加上以前貸款、貨款相繼到期卻無力歸還，債權(quán)人（銀行、生產(chǎn)廠家）或頻頻起訴，或堵門索債，受此困擾，幾乎不能在辦公室正常工作。
二、我和領(lǐng)導(dǎo)班子到任后所做的主要工作
面對單位的嚴(yán)峻形勢，我和其他班子成員深感壓力大，任務(wù)重。為穩(wěn)定人心、穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定業(yè)務(wù)，在經(jīng)過深入調(diào)研后，我們決定把“XX”作為基本工作目標(biāo)。經(jīng)過X年的努力，截至XX年底，XX單位下屬公司增加到X多個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入XX億，利潤X萬，連續(xù)X年贏利，徹底甩掉了虧損的帽子，隊(duì)伍也由XX多人擴(kuò)大到XX多人?？梢哉fXX單位已經(jīng)度過了最困難的時(shí)期，基本實(shí)現(xiàn)了由求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
為實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，我們提出并著力實(shí)施了“XXXX”一期、二期工程以及圍繞如何實(shí)現(xiàn)這兩期工程做了如下工作：
首先按照企業(yè)的而非行政機(jī)關(guān)的需要，對XX單位總部進(jìn)行改革、改造，實(shí)現(xiàn)主體精干。 當(dāng)時(shí)，XX單位雖已轉(zhuǎn)體，但內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置仍與省直其他廳局相似。總部設(shè)有X個(gè)處室，X人，其中處級干部XX人，小車XX臺(tái)。為此，我們本著既節(jié)約開支又能使總部更精干、以更好地發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能的原則，首先對XX單位總部進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。將處室整合為X個(gè)，人員壓縮至X人，汽車保留X臺(tái)，并定了一條“以后總部人員只出不進(jìn)”的鐵的紀(jì)律?，F(xiàn)在共有X部室，XX人（其中省委任命的領(lǐng)導(dǎo)XX人，工作人員XX人）。如XX同時(shí)掛有XX、XX、XX、XX、XX、XXX、XX等十一塊牌子，一共X人，一人多崗、一專多能。通過改革，不但解決了人浮于事的問題，減少了費(fèi)用開支，而且使總部人員增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了工作效率，基本適應(yīng)了改革發(fā)展的要求。
通過清理對外投資及外欠款，盤活和搶救資產(chǎn)，為XX單位生存創(chuàng)造基本條件。
當(dāng)時(shí)，我們首先對經(jīng)濟(jì)熱時(shí)形成的XX億對外投資和XX億外欠款進(jìn)行了清理，盡量保住和搶救出這些資產(chǎn)，為扭虧脫困積蓄力量。為此，我們想了不少辦法。
對外投資的清理情況是：（1）在XX的房地產(chǎn)投資大都血本無歸，只剩下XX年花XX萬在XX市XX鎮(zhèn)買的兩萬平米的土地。由于土地在XX市關(guān)外，位置偏僻，加上XX市出臺(tái)三年不開發(fā)就收回的規(guī)定，開始XX元也無人問津，一直到XX年X月，經(jīng)與X商多次洽
談，最終以XXX萬元成交。XX年底，在X省長的協(xié)調(diào)下，XX單位主要靠這筆款買斷了欠XX資產(chǎn)管理公司的X億X萬債務(wù)，使所屬X個(gè)公司的有關(guān)債務(wù)得到解脫。（2）在省內(nèi)投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也幾乎全部倒閉，唯有投資XX萬元與XX單位合辦的XX廠還在維持生產(chǎn)。XX廠我們占XX%的股份，到XX年已經(jīng)虧損XX多萬元。我們非常擔(dān)心企業(yè)破產(chǎn)（去年進(jìn)入破產(chǎn)程序）
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