20xx紀檢監(jiān)察個人先進事跡材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-16 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最少召開一次煤管領(lǐng)導小組成員會議，對有關(guān)原煤管理重要事項進行研究決定，以確保原煤收購及管理的各個環(huán)節(jié)始終處于科學、合理、透明的狀態(tài)。②建立煤管人員的定期輪換制度。為了杜絕煤管人員因在一個崗位上時間長，與煤主、車主接觸多，一旦放松警惕，容易被拉攏利用，內(nèi)外勾結(jié)，發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，對煤場的有關(guān)崗位人員進行定期輪換。2020年以來，對制樣、質(zhì)管、取樣、地磅、現(xiàn)場等5個崗位8人進行了調(diào)換，同時對科領(lǐng)導和職能人員進行了調(diào)整。③建立嚴格的監(jiān)督管理機制。為打擊和防止弄虛作假現(xiàn)象，針對原煤的收購及管理的各個環(huán)節(jié)制定了具體的監(jiān)督措施：一是建立健全管理規(guī)章制度，明確各個崗位的工作范圍和職責。通過修訂完善煤管計劃員、技術(shù)員、取樣工、現(xiàn)場質(zhì)檢、地磅工、制樣、化驗分析工管理制度，明確了個人責任，使每個人都清楚自己應承擔的責任和權(quán)限范圍。二是建立各供煤商的業(yè)績檔案。首先對煤礦主或中間商提供的供煤點進行考察，把實地取樣分析的煤質(zhì)資料存入檔案；其次，實施對供煤過程的控制。取樣、現(xiàn)場推檢（指用推土機將卸車后的原煤推開檢查）、批樣化驗結(jié)果一經(jīng)出現(xiàn)與檔案樣異常，便采取專戶、專車跟蹤、停收、警告、取消戶頭等方法，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。第三，隨時根據(jù)各供應商的供煤量、車輛遵守紀律情況、煤質(zhì)狀況等，確定供應商的數(shù)量和是否與我廠繼續(xù)維持供銷關(guān)系，以此來規(guī)范供煤商的供煤行為。三是采取分區(qū)堆放。根據(jù)不同鍋爐對用煤質(zhì)量的要求，把各供應商所供煤的化學成份、干濕程度、煤種等情況進行分類，按區(qū)卸載。同時，按專區(qū)堆放的方法，把個別有摻假
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