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正文內(nèi)容

20xx應(yīng)聘總經(jīng)理助理工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)

2025-01-16 22:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本積壓和資源的時(shí)效性折扣,造成無(wú)謂的成本浪費(fèi)。建議倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施分類(lèi)堆放,制作物料標(biāo)識(shí)卡明確物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量)
 ?、輳S區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠到位,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有煙頭安全問(wèn)題值得深思。建議健全懲罰制度及監(jiān)管力度同時(shí)要求廠長(zhǎng)多做此方面的宣講)
 ?、奚a(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù)比較缺乏,建議制訂完善針對(duì)上述現(xiàn)象,本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個(gè)人工作規(guī)劃如下:一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立
  二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理
  三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行(包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實(shí)地調(diào)試)
  四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計(jì)劃
  五、針對(duì)不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作
  六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能,全力提
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