物流城項目房屋拆除工程(編輯修改稿)
2025-01-16 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢：建筑物推倒前，應(yīng)發(fā)出信號，待所有人員遠離建筑物高度 2倍以上的距離后，方可進行：在建筑推倒倒塌范圍內(nèi)，有其他建筑物時，嚴禁采用推倒方法。 （6）當用機械拆除工程時，根據(jù)被拆除高度選擇拆除機械，不可超高作業(yè)，打擊點必須選 在頂層，不可選在次頂層甚至以下。鎬頭機作業(yè)高度不夠，可以用建筑垃圾墊高機身以滿足需要，但墊層高度不得超過 3m，其厚度不得小于 ，兩側(cè)坡度不得大于 6，機械解體作業(yè)時應(yīng)設(shè)專職指揮員，監(jiān)視被拆除物的動向，及時用對講機指揮機械操作員進退。人機不可立體交叉作業(yè)，機械作業(yè)時，在其回旋半徑內(nèi)不得有人工作業(yè)。機械禁止在有地下管線處作業(yè)，如果一定要作業(yè)，必須在地面墊 2～3cm 的整塊鋼板或走道板，保護地下管線安全。機械拆除在分段切割時，必須確保未拆除部分結(jié)構(gòu)的整體完整和穩(wěn)定。 四、監(jiān)控措施 拆除施工作業(yè)全過程中，必須嚴格監(jiān)控如下： （1） 堅持從上至下逐層拆除，嚴禁立體交叉同時拆除。在無特殊情況和需要時，均不宜采用推（拉）的拆除方法； （2） 堅持先拆板 次梁 主梁，嚴禁順序顛倒； （3） 堅持慎重過細地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構(gòu)件）和各類架空、豎向構(gòu)件、管件； （4） 堅持獨立柱、墻、附墻柱的拆除，應(yīng)從上至下基本同步進行和應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架后才可進行作業(yè)，必須嚴格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在拆除外圍柱墻，梁時更應(yīng)特別注意落實好作業(yè)的安全防護； （5）堅持拆除梁和樓梯板時，必須從中間往兩端基本對稱進行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實加設(shè)預(yù)支護措施。在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)未拆除前，絕不允許出現(xiàn)對樓梯梁有破壞性的損傷；上層樓梯未拆除前，絕不允許進入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前，絕不允許進入下層和其以下樓梯的拆除； （6） 堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時，都能實現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法； （7） 堅持各層的落渣口（可以多個）位置（可考慮充分利用電管道井口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落實防護措施；對拆下的板面上的余渣物料，要做到及時逐層下置到底層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)襲斷的危險； （8） 堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護和文明拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負責和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息； （9 ）自始至終堅持管好用電用火、用電機具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電； （10）所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護用品，不準赤腳、光膀進行作業(yè)。 五、做好拆除作業(yè)后的安全工作 （1）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。 （2）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)。禁止外來人員特別是小孩入內(nèi)玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。 （3）對于拆除生產(chǎn)、使用、儲存危險物品場所物料、器材、設(shè)備，不要混雜在與一般物料的存放，或放置到安全場所，或采取清洗措施，或安全銷毀。 （4）拆除的區(qū)域，對電線、煤氣管道、上下水管、供熱設(shè)備管道等干線再進行一次檢查，以防留下隱患，并要設(shè)明顯標記。 （5）在保證安全的前提下，拆遷工程要和建筑工程的施工相互銜接好。拆遷場地在全部清理出場料后，再按照施工要求進行新的工程建筑。六、確保工期的技術(shù)組織措施本項目工程總工期為 110天。為了確保工期，作為我們施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保110天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務(wù)是：A、檢查并掌握工程實際進度情況；B、把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；C、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；D、及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。進度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣變化而產(chǎn)生的影響。對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的
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