20xx車間主任個人工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-15 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位平安消費職責落實到日常消費治理工作中去，確保一崗一責制落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營建平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直截了當作業(yè)環(huán)節(jié)的平安治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 抓治理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標治理工作制度。為落實車間制訂的追標措施，車間結(jié)合當前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在征詢題、講明下周治理措施。車間主任每周對專業(yè)組的追標治理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導意見。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項治理工作的根底上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項治理制度，重點是對消費治理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1