20xx房地產銷售工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-15 04:22 本頁面
【文章內容簡介】 爭情勢 主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目的、市場占有率、產質量量、市場營銷策略以及任何有助于理解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述?！ ?。宏觀環(huán)境情勢 應說明阻礙房地產今后的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向?！ ∪?、時機與征詢題分析 應以描繪市場營銷現狀材料為根底，找出主要的時機與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與優(yōu)勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的征詢題等?！ ?。時機與挑戰(zhàn)分析 經理應找出公司所面臨的主要時機與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)今后的要素。寫出這些要素是為了要建議一些可采取的行動，應把時機和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能遭到特別的關注?！ ?。優(yōu)勢與優(yōu)勢分析12 應找出公司的優(yōu)優(yōu)勢，與時機和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和優(yōu)勢是內在要素，前者為外在要
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1