20xx醫(yī)院財務(wù)工作參考計劃1)(編輯修改稿)
2025-01-14 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有打算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修。車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無打算領(lǐng)用?！ ∪?、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電效勞十項承諾，提高效勞水平，讓優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)會計為消費(fèi)運(yùn)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞的認(rèn)識，實(shí)在抓好財務(wù)行風(fēng)建立?！ ∷?、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，接著加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)治理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。09年度我們財務(wù)工作將接著以穩(wěn)定加強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)治理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手 穩(wěn)定加強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的運(yùn)營穩(wěn)定打牢根底?！ 〖訌?qiáng)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)治理認(rèn)識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前認(rèn)識?！ 〖訌?qiáng)企業(yè)運(yùn)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算治理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)運(yùn)營治理的事前預(yù)測、事中分析和站所根底財務(wù)分析工作。 加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面提高財務(wù)人員素養(yǎng)?！ 】傊?，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐步培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)治理型財務(wù)隊伍。在今后的運(yùn)營治理中，緊緊圍繞公司四型一流開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化操縱、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗?！ ?020醫(yī)院財務(wù)工作打算范文4 新年伊始，結(jié)合當(dāng)前情勢，制訂今年工作打算 一、收款、掛號進(jìn)后勤效勞中心立即施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益?！ ?，會出現(xiàn)治理上的銜接咨詢題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺咨詢題，隨時處理，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。 二、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)轉(zhuǎn)效果不錯，完全到達(dá)了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)覺咨詢題，隨時處理，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐一展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推行，推進(jìn)一個，成熟一個，可能全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦治理?！ ∪⑷ツ晡以褐朴喠嗣考?、每月打算醫(yī)保用量，盡管，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的非典事件妨礙，在最后一季度中，預(yù)備抓回打算量的，醫(yī)保局又出臺了一個乙類藥自負(fù)10%的政策，干擾了打算的施行，但通過年初制訂這一打算，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的打算用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為
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