20xx公司財務(wù)工作參考計劃范文2)(編輯修改稿)
2025-01-14 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運轉(zhuǎn)的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部治理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)治理，降低財務(wù)費用，操縱消費本錢，實行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預(yù)算，有打算，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時關(guān)于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效操縱各項費用的不合理開支?！ I(yè)務(wù)招待費治理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的治理方法仍然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行就餐代金券制?！ 〔盥觅M治理。嚴格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生?！ ≠M治理。嚴格預(yù)算操縱，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。 辦公費治理。辦公費治理要按照年初各科室列出打算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)
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